培训和发展是企业持续成功的关键。小型零售企业数字化转型的趋势和策略正在迅速发展，而零售业数字化转型案例也正处于变革的中心。
本文目录一览：
- 1、传统零售业谋变自救,“新零售”箭在弦上
- 2、实体商业数字化转型举例说明?
- 3、爱点击集团:助力企业运营向数字化迈进
- 4、关于数字化零售你是如何理解的?
- 5、企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」
- 6、企业推动数字化转型的方法有哪些?
传统零售业谋变自救,“新零售”箭在弦上
1、对于那些业绩差强人意的传统零售企业来说，居安思危谋变自救箭在弦上。应对挑战的最佳方式应该是积极接受并拥抱变化，谁在数字化改造浪潮中抢占先机，谁笑着活下来的概率就更大。
2、互联网巨头如京东、阿里巴巴等也加速布局线上零售市场。数字化转型成为传统商超必然选择 面对新零售市场的竞争，传统商超必须进行数字化转型。
3、但是新零售不是简单的开辟线上渠道，它需要传统零售商在线下店面构建、线上平台搭建的时候，就应具备整合线上线下，利用数字化的意识，通盘全局的考量。
实体商业数字化转型举例说明?
1、单从制造业领域来看，三一重工、海尔、美的等企业均已完成数字化转型并开始变现转型成果。调查显示，在智能装备、医疗器械等行业，客户服务已成为企业最大的营收增长来源。
2、智慧图数字化解决方案为商场用户提供最精准的用户感知和最智能的场景服务，针对客户购物完整流程的关键环节，基于客流轨迹构建高度可视化的数据分析应用，成为整体运营的强力支撑，帮助商场完成数字华转型。
3、构建企业的数据与分析能力，是奠定数字化转型成功的基石。数字化不仅能够优化成本，提升效率，关键是营造数据驱动型文化，把商业的底层逻辑用数据串起来，挖掘和释放数字价值、扩展数据应用场景，增加有效决策，减少试错成本。
4、关键是有商业街数字化转型的人才条件、人才发展平台和挽留人才的具体措施。具备良好的技术条件，首先是数据通信和能源保障等条件。要有产业的带头人和研究机构的入驻，要有数字化可持续发展的动力和条件。
爱点击集团:助力企业运营向数字化迈进
1、在这一进程中，爱点击集团iClick (NASDAQ：ICLK)——成立于2009年，于2017年在美国纳斯达克上市，被称为“中国数字化运营第一股”的公司，始终深耕在数字运营这一“新世界”，助力企业提高核心的数字化运营能力。
2、爱点击集团iClick(NASDAQ：ICLK)致力于运用大数据和人工智能技术帮助各行业客户获得商业成功。作为一家企业服务科技公司，爱点击助力企业通过数字化思维打破增长壁垒。
3、实际上，爱点击的【企业数字化运营解决方案】在过去几个财年一直保持着超高的增速。 2020年前三个季度，爱点击的「企业数字化运营解决方案」业务收入达到1，830万美元，已远超过该业务2019全年水平1，040万美元。
关于数字化零售你是如何理解的?
按照我的理解，所谓的数字零售应当有借助数字化的手段来改造和重塑传统零售环节和逻辑的能力，提升零售行业的效率仅仅只是开始，真正给零售行业带来新的产品和服务才是终极追求。
从选商品开始，到最后的销售，所有行为都在监控之下，让供应商真正掌握数字，提供了一个最佳的机会。线上线下一体化 从而准确洞察用户行为。
这对折扣店与面向中端市场的零售商尤为重要。因此，数字化对于大多数寻求创新的零售商来说，是提升竞争优势的一种方式。长期来看，数字化将 会成为所有零售商在利润空间压缩、行业整合趋势中存活下来的必经之路。
数据驱动：数字化零售运营需要以数据为驱动，通过数据分析来了解顾客的购买行为、喜好和需求，从而制定相应的营销策略和产品策略。
智慧零售是基于数字化发展的对传统零售行业的创新升级。
新的商业模式：数字化为零售业带来了新的商业模式，如电子商务、移动支付、社交电商等。这些模式改变了传统零售的经营方式，打破了传统的时间和空间限制，扩大了消费者的购物渠道和选择。
企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」
1、解决产品应用难，交给企业数字化平台，青谷 科技 全新推出“企业数字化中台”，致力于为客户解决数字化过程中的“产品选择难”以及“产品应用难”“企业管理难”问题。
2、仍在进行数字化转型的企业着眼于打造特定优势，例如创新服务、更高效率或者更个性化。新数字化企业寻求的则更多，它们着眼于改变市场的运作方式，从而在竞争中脱颖而出，从一个市场到多个定制市场，实时满足需求。
3、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
4、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
5、企业数字化转型是一个复杂的过程，需要根据每个企业的独特需求和情况来制定适合的方案。以下是一些通用的方案和建议，可作为数字化转型的起点：制定数字化战略：定义明确的数字化愿景和战略目标。
6、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
企业推动数字化转型的方法有哪些?
1、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
2、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
3、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
4、提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。企业数字化转型需要从以下几个方面入手：明确数字化转型的目标和方向，制定数字化转型的战略和计划，加强数字化基础设施建设，推进数字化技术应用，加强人才队伍建设。
5、企业实现数字化转型的主要技术手段涵盖了云计算、大数据分析、人工智能。首先，企业需要建立完善的数据收集和管理系统。这包括收集各个部门和业务领域的数据，将其集中存储，并确保数据的准确性和完整性。
经过深入探索小型零售企业数字化转型，结合零售业数字化转型案例，我们了解到培训对于企业的重要性。感谢您的耐心阅读，希望我们的分享能为您带来启示。
