企业年度培训计划样本？
09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。
五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。班组要有全面的培训计划？
员工的熟练度直接影响着生产线的效率与质量，员工教导工作是班组管理非常重要的一项任务，要做好班组人员培训工作，首先要做好培训的计划性，每周应根据班组生产情况，人事变动及员工技能状况制定员工训练计划表，训练谁训练何种工作何时完成训练。其次要做好员工的培训教材，书面化技能显性化，很多在实际培训员工时没有完善教材凭经验，事先要理清作业步骤要点及为什么，知其然知其所以然。最后在培训员工时应采取正确教导方式，不少企业在培训员工时往往拿着作业指导书让员工看，或者跟着老师付学习，缺乏有效教导流程。
中小学幼儿园想将什么纳入工作计划作为教师业务培训的内容？
中小学幼儿园当然是将教师的业务能力和教师的思想道德这两个方面纳入到工作作为教师业务培训的内容，因为现在的教师，他们的素质都是参差不齐的，所以人要提高教师的素质，也就是把相关的业务能力给提升，提升教师的道德思想，马教师的思想思想深化和更新
车间新进员工培训计划？
对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：
1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；
2、质量相关知识的培训；
3、员工纪律培训；
4、岗位操作技能培训。
如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：
1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；
2、质量相关知识的培训；
3、员工纪律培训；
4、岗位操作技能培训。如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。
