如何让员工的技能与时俱进，是许多企业面临的问题。企业员工培训效果评估分析可能是答案。接下来，我们将探讨员工培训效果评估的四个层次的各种方面。
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如何进行培训效果评估
1、（一）测验法 这是对知识类内容培训效果评价的最好方法。具体做法是在培训结束时让受训者通过答卷的方式，考查他们对培训内容的掌握情况。（二）工作绩效评价法 这是一种跟踪性质的考察方法。
2、学习评估：测定受训者的学习收获程度（知识、技能、态度、行为方式等方面）。主要采取考试、现场问答、模拟测试、写心得体会的评估方式等。
3、评估的方法：可以通过培训内容测试、培训调研问卷、优秀学习案例等方式进行系统分析。
4、培训的食宿安排是否周到，员工是否能够得到足够的休息和照顾。培训的费用是否合理，员工是否认为值得投资。
5、培训效果应该从以下几个方面来评估：反应层面：主要是考核学员对培训讲师的看法，培训内容是否合适，通常通过设计问卷的形式来进行。
如何对企业培训的效果进行有效评估?
多数情况下，培训评估的实施有助于对培训项目的前景做出决定，对培训系统的某些部分进行修订，或是对培训项目进行整体修改，以使其更加符合企业的需要。
第一，学员的反应。即评价学员对整个培训过程的意见和看法，对培训计划是否满意、是否喜欢、是否认为有价值，包括对培训的内容、讲课老师及主持人的水平、培训的方式、时间安排、环境设施等各方面的反应程度。第二，知识标准。
培训效果评估的四个方法：员工的学习反馈 学习反馈是通过培训后，了解学员对培训过程中，以及培训后所产生的反应与感受。主要收集的信息情况可分为：①对培训讲师的认同度：培训讲师的培训技巧、亲和力、以及现场场控度等。
公司培训效果评价
1、评价效果：员工培训能够配合教师培训，能够参与学习；培训教师讲解的基础知识能够满足员工需求，教师能够胜任本职工作的；经培训后员工能够掌握所学的基础安全知识，安全素质有所提高。
2、因为我们始终相信：只要我们认真务实的践行，我们就能有改进的机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素质，专项提高各项业务技能，达到参训人员素质与岗位要求的匹配，满足企业正常运作和发展的需要。
3、最终产生的效果 通过完整且系统的培训，整个组织内部是否发生了应有的变化。
4、第一，学员的反应。即评价学员对整个培训过程的意见和看法，对培训计划是否满意、是否喜欢、是否认为有价值，包括对培训的内容、讲课老师及主持人的水平、培训的方式、时间安排、环境设施等各方面的反应程度。第二，知识标准。
培训效果评估的四个方法
培训效果的评估方法主要包括：问卷评估法、访谈法、测验法、360度评估 培训效果的评估方法主要包括：问卷评估法。评价问卷没有统一的格式，题目也不固定。评估人员可根据评估目的、评估要求和评估重点自行设计。360度评估。
常见的培训效果评价的方法主要有测验法、工作绩效评价法、工作态度考察评价法、同类员工比较法、成本收益分析法等方法。详细介绍如下：（一）测验法 这是对知识类内容培训效果评价的最好方法。
反应评价（Reaction Evaluation）：这一级评价的是学员对于培训的整体感受和满意度。通过了解学员对于课程设计、教授方法和培训者的满意度，以评估培训的效果。
培训效果评价是培训工作的重要组成部分，何氏四级评价模式是被各界广为采用的评价方法，包括反应评价、学习评价、行为评价和成果评价。反应层次（Reaction Level）：反应层次评估学员对学习活动的主观反应和满意度。
认知成果：通过笔试的方法，测定受训者的学习收获程度。情感成果：培训结束时通过让受训者写总结体会。技能成果：主要考察受训者知识运用程度（培训后，其态度、行为方式的变化和改进情况）。
企业培训怎样进行培训效果评估?
可以衡量培训效果的员工成长三个阶段是：死板执行，优化，创新。员工是否通过培训对公司更忠诚，企业是否更容易留住人？可以衡量培训效果的员工成长三个阶段是：不可靠，可靠，很可靠。
评估的方法：可以通过培训内容测试、培训调研问卷、优秀学习案例等方式进行系统分析。
后测 后测是指只对培训后的信息进行收集。这个方法可通过增加一个对照组（是指参与评估研究但没有参加培训项目的一组员工）而使效果得以加强。
随着企业员工培训效果评估分析的发展，企业面临的挑战也在增加。但通过员工培训效果评估的四个层次，我们看到了无限的机会。感谢您与我们共同探索这一话题。
