如何宣讲企业文化？
企业文化是一个公司或者组织长期在生存和发展中形成的一种“心态和行为指令”，而非一朝一夕。与企业创始人和核心团队管理层有很深的渊源。
小公司在生存阶段，往往会忽略，或者说少量重视，但并不是他就不存在，只是感觉很微妙。一般大公司比较重视，因为人员组织负责，需要文化去熏陶和感染。
他也是一个组织的信仰。
回答网友：如何宣讲企业文化？
1、第一步：对企业文化的知识掌握
首先你要全面掌握企业文化的精髓，对企业文化根深蒂固、了如指掌，才能熟练地进行演讲。
2、第二步：总结重点
把企业文化的重点思想、核心文化要罗列出来，做成PPT，每一个重点，最好有日常团队在这方面表现优秀的视频、照片，等，更彰显企业文化的落地性。这样方便你在演讲时阐述的更加详细，而且能使人信服。
企业文化的重点包括：核心价值观、企业愿景、服务宗旨、团队文化、企业发展目标，等主体内容。
3、第三步：模拟演练
内容、PPT都做好了以后，先自己模拟试讲，看看有没有瑕疵的地方，有利于你对内容的修订和调整。
4、第四步：评审改进
在自己试讲以后，自己感觉满意了，再与上级、或者同事进行沟通，谈谈你对这次宣讲企业文化的目标，听取一下大家的建议，让大家帮助你再次对内容把关，别人提出的只是建议，主要还是自己最终决策如何宣讲？
读者您好
企业文化就是在企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化是企业的灵魂，每一个企业有其自身的文化，不同的企业其价值观是不同的。
首先要形成该企业文化宣讲的主线，也就是演讲的大纲。即围绕该企业文化的主线，先讲什么，再讲什么，最后讲什么。这就形成了演讲的思路与内容框架。
其次制作演示文稿（PPT）。这里要注意的是，制作多少张PPT，以及怎样制作出精美的PPT。制作多少张PPT取决于你要讲的时间，多了，规定时间内是讲不完的；少了，可能存在没东西好讲。PPT的制作首先要结合具体的企业，不是拿个模板就直接套进去那么简单的， 制作时还要考虑到文字编排（字体、字号、排列）、图片放置（大小、位置、张数）、视频插入（超链接、格式）、整体效果（色彩、图文混排协调）等等。
再者演讲的仪态与表达。演讲或演示是一人对多人，也就是说站在台上讲的这个人所面对的是台下众多的听众，其言行举止，下面的听众是清清楚楚的，这时就要注意在公众面前的仪容仪态了。同样，开口说话也得注意了，用什么人称讲，哪些话该讲，甚至于哪些话该何时讲，也是有讲究的。
最后，时间的把控也很重要，这就考查我们的应变能力了。如果时间还有很多，能否展开一下讲；如果时间不够了，能否尽快收缩。而这些过程，还要让下面的听众难以察觉。
当然，说起来容易做起来难，还是需要读者们日常积累和训练啦。谢谢各位。
长期形成的，广泛被一个企业员工运用的思维方式，做事风格，做事方式，做事方法，被广泛认同的案例，对大家都有影响的某个物件或某个人，共同组成了企业文化。所以宣讲企业文化，就是要去具体去做好上面提到的这些。
若想增加企业文化内容，就把你增加的这个东西让大家都接受并一直用起来，时间长了就成企业文化了。
若想纠正企业文化，那就把以前就有的，但现在不想要的要素限制起来，并长期执行，不良的文化就去掉了。就是这么简单。望采纳！
罗永浩跨年演讲大纲？
- 小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
- 创新的本质是非共识，从被排斥到被承认，从脱离共识到再造共识整个过程才叫非共识。
- 所谓的创新就是要回到一个古老的事物，但是用全新的手段把它再做一遍，若不进入传统则无法添加新物。
在当前的商业环境中要把握小趋势实现创新，可以考虑以下几点：
- 关注消费者需求：了解消费者的需求和期望，把握市场变化的小趋势，及时调整产品或服务。
- 加强数据分析：利用数据分析工具挖掘市场数据中的小趋势，为企业决策提供依据。
- 鼓励创新文化：营造鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力，推动企业不断创新。
- 开展合作创新：与其他企业、高校、科研机构等开展合作创新，共同探索小趋势，实现技术创新。
- 关注政策法规：了解政策法规的变化，把握政策引导的小趋势，为企业发展提供支持。
- 持续学习：保持学习的心态，关注行业动态，不断提升自身的创新能力。
