数字化人才培养的原则有哪些？
1、培养理念：技术与业务视角并重
在传统制造业公司，光凭IT 技术路线很难做的长久，这就需要“技术+业务”并重的复合型人才。程序员不光需要写代码，更需要深入业务了解业务知识，去一线业务现场支持等。在内部团队培养中，业务视角的培养显得尤为重要，每个成员有自己的专业技术特长，并可在项目中兼顾学习业务。这样的团队，在每个职能业务模块、每个业务模块都有该领域的业务能手，有利于快速推进更加贴合业务发展的数字化项目，对于员工本人来说，也有助于企业内部的快速成长。
除数字化人才赋能业务外，也有“业务+数字化”复合型人才发展项目，为业务人才赋能数字化能力，比如我们的“栋梁计划”，培养一批“相信才能看到”的数字化栋梁。选拔具有发展潜力的年轻业务骨干，通过“高管导师+专业导师”一对一辅导、深入参与数字化转型变革、设计系列领导力发展课程等发展方式，培养具备业务+数字化复合能力，善于以数字化手段提升工厂生产、运营、管理能力的人才，最终提升公司竞争力与业绩。
2、打造协同型数字化团队
在企业的数字化项目建设中，至少需要配置项目负责人、业务负责人、技术负责人、研发人员四种角色，且最终的产出成果依赖于四种角色的高度专业、丰富经验和相互配合。首先，建立团队协同合作，将技术平台搭建成大规模团队协作的基础，使组织动态化发展，基于技术平台的动态、灵活的组织架构和运行模式，逐渐弱化时间约束、部门归属及层级界限。同时，激励员工之间的协作，在公司内部凝聚共识，将团队成功而非个人成绩作为绩效评判标准。进而激发组织内部的相互信任，在技术平台上建立企业内部组织间的相互信任。
数字化人才的流动性相对来说是比较高的，在招聘进大量新的人才后，难免面临新老团队融合问题，这时就需要充分发挥各自优势进行转型与升级。原有人员可以在文化融合师带徒方面给予新员工关怀与鼓励，引导尽快融入业务；新员工也给老员工带来技能冲击，激发技能更新的热情。在扁平化组织下，以项目带动，团队负责人以身作则，搭建学习型组织，形成齐心合力、奋斗向上的团队氛围。
研发团队是自有还是外包，取决于企业对数字化部门的定位。随着企业数字化转型的深度及速度的加快，数字化的自主掌控能力建设是必然趋势，这就要求我们尽快打造自有研发团队，评估现有开发能力，进行大量研发人才招聘，掌控核心开发能力。
用以致学、行之合一、以终为始、以练养学、静待花开、输出倒逼。
所谓用以致学：就是在数字化知识的大爆炸中，一定要挑选适合于自己企业和自己的内容去学习。弱水三千，只取一瓢，你就取靠近身边用得着的那一瓢。太远的、暂时用不上的就暂时不要取了。
所谓知行合一：就是快速行动，胜过完美的解决方案。一定要在游泳中学游泳，飞行中学换发动机，去行动、去试错，才能获得属于自己企业和行业特性的数字化知识。
所谓以终为始：就是按照三年以后，当媒体纷纷的赞誉，你在数字化领域转型成功，你站在颁奖台上的时候，新闻稿怎么写的，颁奖词怎么写的，这新闻稿和颁奖词就是你的目标，就是你今天布局人才和布局资源的依据。
所谓以练养学：就是在数字化转型的业务中，让人才在训练中边实践、边迭代、边积累经验，形成属于自己企业的核心的，不可抄袭的知识体系。
所谓静待花开：数字化人才培养不仅仅是一个系统活（艾人才系统），更重要的是一个需要漫长成长的过程。拔苗助长根本不适合于数字化人才的培养。
所谓输出倒逼：就是用输出倒逼数字化知识的输入，用费曼学习法去架构属于自己的数字化知识体系。数字化转型，不绕路不折腾掉坑，掌握数字化，走遍天下都不怕了。
营销数字化转型全流程？
关注客户。第一个转变是公司从以产品为中心转向以客户为中心。那些为数字化转型做好了充分准备、取得了最好结果的公司，了解他们的客户，对他们的需求和需求有强烈的理解。意识到什么对客户是最好的，可以让事情变得更客观，并帮助优先考虑下一步的步骤。
组织转型。数字化转型需要一种包容变革的透明文化。打破内部的隔阂，让高管和领导人认同新的数字愿景。
变更管理。许多数字转换之所以失败，是因为员工不支持它们。人们习惯于保持不变，经常与改变作斗争，即使他们看到了潜在的好处。最有效的变更管理努力是与现代的、动态的商业环境相一致的。
变革型领导。一个强有力的领导者可以帮助员工在变革时期感到安全。变革型领导必须让人们感到行动起来，并成为比自己更重要的事情的一部分。这意味着每一位高管和领导者都在倡导数字化变革方面发挥着关键作用。
技术决策。有效的数字化转型决策不可能在真空中做出。平均有15个人，其中有一半参与了大部分的购买决策。领导需要一起工作，代表他们的各个部门和公司的总体目标。
集成。关注数据有助于将数字解决方案整合到公司的所有领域。公司规模越大，处理数据的方法就越复杂。成功的数字转型需要精简的数据战略。
内部客户体验。数字化转型在内部客户体验——员工体验中发挥着巨大作用。获取员工反馈并提供消费者级别的技术解决方案，极大地增强了员工提供令人惊叹的体验的能力。
