设备管理的合理化建议？
一、做好备品备件的供应和管理工作。
要保证生产设备的正常运行，首先就得保证备品备件的及时供应，这就要求每个厂都必须与公司设备管理部门建立及时有效的信息传递渠道，让上级部门根据各厂的实际情况上报的备品备件的需求量来进行购买和调配。
二、提高电、钳工的业务素质。
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生产能否保持稳定，主要看我们的电、钳工有没有高超的维修技能和吃苦耐劳的精神。
三、改变管理模式，***维修人员的积极性。
采取包机制管理模式后，强化职工的责任心，提高维修人员的工作积极性。
一般在公司里什么部门负责企业管理工作？
市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
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市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
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