员工管理培训都有哪些内容？
企业应该建立一套适合本企业实际发展的培训系统方案，含新员工的职前培训、企业文化教育、公司历史教育、职业道德培训、业务技能培训、在职培训、培训效果追踪与评估、培训档案建立等等，其中特别提到一点，要培训，须遵从企业管理高层、管理中层、普通员工的顺序进行，如同大海航行靠舵手一样，掌舵人认清了正确的前进方向，才能带领大家一同齐心协力的朝同一个目标前进，一个好的管理者本身也应该是一个好的老师，他不单是自己工作能力出众，更应该将整个团队的工作积极性调动起来，使整个团队强大。
公司管理制度培训目的是什么？
企业培训管理制度的目的主要有以下几点：
(1) 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
(2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
(3) 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4) 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
(5) 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。
扩展资料：
一、培训效用
1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。
4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
二、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
它包括了培训主体、培训客体、培训媒介包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
1.塑造一个良好的企业发展和个人发展双赢的环境。
2.建立和维护规范的劳动关系，使劳动关系更加和谐。
3.及时补充和和合理配置人力资源，为企业发展提供有效的人才保障
4.用事业凝聚人才，用机会造就人才，用机制激励人才。
5.为创造和谐企业谋出路。
提升管理人员的水平。
在企业生产过程中，会遇到各种各类的问题比如生产安全问题，人员管理问题甚至设备故障问题等等。对于管理人员来说是一种挑战。所以公司会在一定的时间上对管理人员进行管理制度培训。这类培训一是能提高管理水平。再者就是能巩固管理人员的心态。
公司管理人员内部培训，主要培训哪些内容？
培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。
首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的；
然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，培训培养他们的管理素质和水平。
可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。
接着针对性的进行专业技术技能方面的培训，提高他们的专业技术技能方面的能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。
最后，培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。
如何让员工学习规章制度？
我个人是公司代领团队的主管
负责的主要是生产车间及各个生产线的品质和效率的KPI达成，如果想要达到上级老板分配的任务和目标，作为管理者必须要培养出高制度，高执行，高效率的团队才可能完成，我自己对于员工的规章制度管理建设及培训工作分享几点：
第一，任何公司的规章制度内容要明确，精简，有高成效的作用，能够为公司创造发展的重要性，管理者要自身熟悉和了解规章制度核心价值观和意义，并且做好以身作则，做好领头羊。
第二，任何的学习和培训知道方向和目标后，才能知道如何去提升执行效果，这个就说到方式和方法，沟通的技术，自身的素质，案例的分享，绩效考核的执行等等都是必不可缺少的，学习需要方法，培训也是需要方法。
第三，充分的利用现有的资源，做好相关规章制度的教程，让员工在学习和了解中，不会感觉枯燥，而已能够认识到执行规章制度对应自身的好处和价值。
第四，员工了解后就是执行，也是最难的过程，因为没有员工能够积极主动的去遵守和维护这些制度，都需要有人带头，意思就是对于资深的员工要懂得去管理，由资深员工待领新员工一起行动，形成一种良好的环境和氛围，养成一种作业风格和习惯，把这种习惯当作一种团队的文化去发展，我相信这个团队的员工规章制度执行力不会差。
第五，执行效果的验证，就是所谓的奖罚分明，来鼓励和勉励优秀员工的效果，并且在团队会议上进行表扬和支持奖励，并且管理者一直以身作则的保持这种标准，相信这种标准将会给团队员工在规章制度上面的提升会有很多的帮助和改善。
以上是我从事管理者的亲身经历分享，有志同道合者可以交流关注，谢谢
