赋能培训主要是干嘛的？
赋能培训的目的意义是构建横向协同、纵向贯通的协同联动机制，增强广大干部员工对上级专业政策和基础业务的知悉度，为全年工作开好头、起好步奠定良好基础。
培训周计划通过公司层面培训和专业培训两个方面进行。公司层面培训计划安排十堂课程，主要是由各单位主要负责人围绕指标、目标、措施讲解本专业工作安排和形势。专业培训主要是以大讲堂、员工座谈等形式为主，重点讲解各专业工作的新政策、新要求。通过培训，引导广大干部员工进一步解放思想、凝聚共识，明确思路、夯实措施，切实推动学习成果转化为工作成效。
会议要求，公司上下要迅速收拢心思、调整状态，动起来、抓起来、干起来，以更加扎实的作风、更加有力的举措，迈好开局“第一步”，加倍努力奋力实现“六个精彩开局”目标。
各单位要高度重视，加强组织，筹划开展“赋能2021”培训周活动，要突出主题，选准课题，形成“人人上讲堂，个个当专家”的培训模式，真正使公司全年各项目标任务落到实处。培训形式要灵活掌握，积极营造干部员工引领模范、全员参与的浓厚氛围。同时，要全面落实好各项防疫管控措施。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
