你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
想学炒股，又不懂，请问去上培训班有用吗？
想学炒股没基础，去上培训班当然可以，但是培训班也只能教会你基础，要想靠炒股持续稳定盈利，学是学不到的，只有经历几轮牛熊市的洗礼，自己对市场有一个充分的认识了解，有了自己的固定模式，才会慢慢练就稳定盈利的技术。
想学炒股自己不懂，可以多向市场学经验。从经济学来讲，股票本身不创造价值，它只是一种资金再分配的方式，而这么大的一个体系正常运转，注定了稳定盈利的只是其中一小部分人，二八定律模式任何时候都不会被打破，我们要想盈利就要努力向市场学经验，股票市场靠死搬硬套公式稳定获利的很少。大家都知道获利的简单方式就是低买高卖，可是什么价位介入属于低买，什么价位出属于高卖确没人能够明确说出，向市场学习就是锻炼自己找准介入的买卖点。坚持复盘，每天收盘后拿出一部分时间去学习，不对的地方积极改正，慢慢完善自己。
想要快速学会炒股最简单的办法就是向市场学习，当然能学到多少就要看自己的悟性以及对市场的了解。希望你尽早学会炒股走上稳定盈利的道路。
主要看课程安排和收费。
如果是入门级课程、收费比较便宜，那可以去学一学。
如果太贵、课程设计太高端，还是不建议去学。
因为股票学习其实也只能学个基础，得知道基本原理、看得懂走势图以及财报怎么看。
太深奥高端的一是学不会，二是也用不上。
市面上有很多包装的很好的培训班、课程，甚至还有让你跟着老师买股票***不赔的，相信我，这些都是骗子。
没有谁能够说买股票只盈利不亏钱的，因为股票市场充满了不确定性。
不要听信任何内部消息，也不存在什么内幕消息，因为证券市场有规定，泄漏内幕消息是违法的。你相信有人宁愿犯法都要让你赚钱吗？除非他是你的爸爸，对吧？
很明显他不是，他只是个骗子，他只想骗你的学费、骗你的本金。
最后，言语如有得罪之处，望谅！
