按管理要求的层次划分管理者可分为哪几层?管理者必须具备哪些技能?管理机制主要包括哪些?
1、基层管理、中层管理、高层管理。
2、每个管理者都有自己的分管范围,具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要包括以下几项:1)协调能力。管理者层级越高,对协调能力要求越高。包括纵向和横向协调。2)组织能力。要有能力组织带领团队共同完成任务,而不是单打独斗。3)思考能力。作为领导者必须具备全局的逻辑思维能力,才能有清晰的工作思路。4)决策能力。能判断工作任务的轻重缓急并迅速勇于做出决策。5)专业能力。要懂必要的专业知识,不一定精通但最少必须懂原理。主要是这几点。
3、至于管理机制话题就太大了。几句话说不清楚的。
国企基层管理人员有前途吗?
从总体上来看,国企基层管理人员还是比较有前途的。在当下社会中,国企工作比较稳定,福利待遇较好,一直以来都是很多人理想的工作目标。作为国企基层管理干部,已经进入国企里了,只要踏实工作,努力干出一番业绩来,还是比较有发展前途的。
有前途。首先,就职的企业属于国企,国企各项福利待遇很好,工作稳定,分工明确,是很好的一个基础平台。
其次,在国企基层管理人员,有基层工作经验,只要自己认真工作,努力踏实,工作表现好就会有升职加薪的机会,所以要好好做好自己的本职工作。
基层管理者需要具备什么条件?
基层管理者需要具备条件如下:
第一高等学历,学历决定着管理者看待问题的深度和广度。
第二需要具备高等素质,高素质的人管理的团队也具备高素质。
第三需要具备积极向上乐观的心态,管理者心态决定着他的水平,高水平的人能够驾驭自己的情绪。
什么是一线管理人员?
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员。
他们是管理阶层的第一或第二个层次,常常具有主管,直线经理,部门经理,部门主管或办公室主任的职位,主要对非管理人员负责。他们主要关心的是实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中对规则和程序的应用情况。
职责:
1、 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2、 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3、 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4、 搞好现场管理,推进“5S”进程。
5、 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6、 负责本车间的生产统计工作心。
7、 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8、 协助企管部作好盘点工作。
9、 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员。他们是管理阶层的第一或第二个层次,常常具有主管,直线经理,部门经理,部门主管或办公室主任的职位,主要对非管理人员负责。
基层管理人员亦称一线管理人员,相对于高层管理人员与中层管理人员而言的,也就是组织中处于最低层次的管理者,他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。
他们的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。
在一个单位,通常是指在生产、教学、科研一线,承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理,它是基层管理人员最重要的日常管理工作。