企业管理科的具体工作是什么？
企业管理部职责
1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
品质部的培训内容有哪些？
品质管理培训的内容主要有以下几点：
1、ISO9001标准条文的要点掌握2、公司程序文件的掌握和理解3、抽样标准的理解4、QC七大手法的理解与掌握5、供应商品质管理6、过程控制7、客户服务和管理8、产品的流程知识9、人际关系学的了解
品管部员工培训内容如下：
1、品质的重要性2、高品质促使公司发展 3、品质好坏对公司的影响 4、品质对公司的发展 5、华普公司品质管理方法 6、坚持2000版八项质量管理为原则 7、建立一整套质量管理方法 8、不定期的对标准进行检查 9、指定专职部门负责品质管理 10、品管部的职责 11、QA工作内容及作用 12、我公司品质提升的手段品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
品质管理培训的内容主要有以下几点：
1、ISO9001标准条文的要点掌握2、公司程序文件的掌握和理解3、抽样标准的理解4、QC七大手法的理解与掌握5、供应商品质管理6、过程控制7、客户服务和管理8、产品的流程知识9、人际关系学的了解
1、品质管理：生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系；
2、QC七大手法：常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等；
3、品质圈：由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题；
4、供应商管理：供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制，供应商
人事行政部与企业管理部区别？
我认为每个公司部门的职能设定是不同的, 行政工作其实范围很广:有文书管理、行政公文的写作、发布、管理；公司文化建设；后勤的管理（员工的吃、住、行，出入管理），行政工作相当于上情下达，下情上报的桥梁。
人力资源方面的工作：员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动合同管理，要讲具体的事务也是很多的。要学习相当法律（工资支付条例、工伤保险条例、劳动合同法等等），这是开展人事管理工作的依据。
两项工作都是属于服务性工作，做事时要有三心：虚心、耐心、公心；特别是新人要做到多沟通、能沟通、会沟通。
对于专业方面，从事行政人事方面工作的并不一定都是专业人士，很多人边工作边学习拿证书，工作实践是你积累知识、经验最好的方法。
事业部管理培训生是什么？
1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。
2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。
3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。
