内训师课程开发的七个步骤？
步骤一-企业提出内训需求
步骤详解：企业根据自身的实际需求提出培训设想，填写企业内训需求表；用以明确企业的培训目的与基本情况。
步骤二-需求分析与讨论
步骤详解：收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
步骤三-递交内训方案
步骤详解：通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对此方案提出修改意见，并通过双方交流确定企业内训方案。
步骤四-开展前期调研
步骤详解：与内训参加者进行面谈或电话访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。
步骤五-共同调整并最终确定培训方案
步骤详解：根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行分析和论证，搜集、整理、加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程最大化的实效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议。
步骤六-实施内训
步骤详解：培训师在约定时间对客户企业实施培训，在课间收集每段课程客户反应情况与问题。
步骤七-内训后跟踪服务
步骤详解：对内训情况进行深入总结，探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题，在客户内训结束后一个月将对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各种最新的学习理念服务。
培训计划方案一般包括哪些部分？
培训计划方案一般包括八部分：
1、进行培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方法8、设计评估标准具体内容：1、可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
2、首先的知道这个岗位需要做什么事情，根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
3、不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的„„所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
5、培训要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、根据不同的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教„„8、专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说自己的意见以备以后来改正
思想骨干培训实施方案？
思想骨干是指在思想政治方面比较优秀，能够独挡一面，在各项工作中成绩较为优异的人员。思想骨干培训实施方案一般包括，一是思想骨干培训的重要意义；
二是制定实施方案的指导思想；
三是骨干培训的时间地点；
四是骨干培训的课程安排；
五是骨干培训的方式方法；
六是骨干培训的安全保障措施；
七是骨干培训的优秀经验宣传；
八是骨干培训的注意事项等等。
培训系统如何构建？
关乎培训系统内如何构建一个企业培训，企慧通以网络培训系统为例介绍
使用培训系统构建流程如下：
1.搭建培训组织的组织架构：企事业单位培训管理人员与培训系统公司达成合作后，使用提供的管理员账号，登陆平台，首页-管理中心-系统管理，增加创建部门、组织、职员
2.分发配培训相关调查问卷：人员管理完毕后，通过问卷的形式向下收集培训意见，为线上线下培训做前期准备，管理中心-调查管理-增加需求调查
3.整理意见开展线上培训课程：通过需求调查，了解职员现状及工作缺陷，在系统中安排培训课程，上传相关学习文件，以“培训-考核-线下巩固”流程为例，分配相应员工进行培训学习，管理中心-知识管理-资源共享管理-增加资源，“上传学习文件”。管理中心-培训管理-增加课程，安排培训课程。
4.检验线上培训成果，安排考试：待职工培训课程完成后，新增考试试题、组卷，即可分配机房安排考试，管理中心-考试管理-安排考试，组织一场员工考试。
5.制定线下培训或其他方案：通过考试评估出培训的员工水平高低，管理员可根据实际需求开始管理，管理中心-线下培训-新增计划，开启线下培训的课程或者其他工作项目。
6.另有统计分析及积分制度，通过大数据整合信息，利用积分调动积极性，使学习数据可视化。
