关于三规一制的培训心得体会？
“三规一制”指的是企业工厂日常工作中的安全规程、技术规程、设备使用维护规程和交接班制。
体会：夯实了企业管理基础，提高企业规范化管理，精细各级工作岗位管理水平。“三规一制”是企业正常运营顺稳的基石。各级工作岗位，兢兢业业，工作认真细致，完完全全按工作流程，严格要求自己，工作水平不断提高，为企业创造更辉煌的明天。谈谈自己对6S管理的建议和想法？
对于推行6S管理的感想和建议 6S——整理， 整顿，清扫，清洁，素养，安全。 在公司不断进步的今天，本公司要符合现代化发展的脚步，推行6S计划。对于6S管理，本人给与无限的支持和寄予无限的期望，同时亦牵动着我身上的使命感。责任是重大的，任务是艰巨的，但本人对于老师的任务定当积极配合，严格执行。在开展6S管理一个月以来，我深刻体会到了以下几点：
1：提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
2：减少浪费——对于办公空间的整理，厂部的清洁，资源的规划，和人员的计划都制定了标准。
3：提高效率——良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
4：安全保障——通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
5：提高设备寿命——清扫、点检、保养、维护。
6：降低成本——减少跑冒滴漏，减少来回搬运。同时为了6S管理在本公司的推行，有效地结合本公司的实际情况，本人想提出以下建议：1：6S管理是一个长期而复杂的工程，需要循序渐进，周而复始，最终达到企业自身的自主作业，自觉养成6S管理的方式。故，必须坚持到底，克服一切实际中的困难。2：在严格执行过程中，不断改正不足，提出人性化标准。奖惩分明，符合各个部门的实际情况。3：全民总动员，加快调动全体员工的积极行。想出一系列的推行热情，让全体员工自觉参与，而不是命令参与。滴水穿石，相信6S管理在本公司经过几个周期的运作，一定能让本公司推上现代化管理的台阶。走在社会企业发展的前端。
对于推行6S管理的感想和建议 6S——整理， 整顿，清扫，清洁，素养，安全。 在公司不断进步的今天，本公司要符合现代化发展的脚步，推行6S计划。对于6S管理，本人给与无限的支持和寄予无限的期望，同时亦牵动着我身上的使命感。责任是重大的，任务是艰巨的，但本人对于老师的任务定当积极配合，严格执行。在开展6S管理一个月以来，我深刻体会到了以下几点：
1：提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
2：减少浪费——对于办公空间的整理，厂部的清洁，资源的规划，和人员的计划都制定了标准。
3：提高效率——良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
4：安全保障——通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
5：提高设备寿命——清扫、点检、保养、维护。
6：降低成本——减少跑冒滴漏，减少来回搬运。同时为了6S管理在本公司的推行，有效地结合本公司的实际情况，本人想提出以下建议：1：6S管理是一个长期而复杂的工程，需要循序渐进，周而复始，最终达到企业自身的自主作业，自觉养成6S管理的方式。故，必须坚持到底，克服一切实际中的困难。2：在严格执行过程中，不断改正不足，提出人性化标准。奖惩分明，符合各个部门的实际情况。3：全民总动员，加快调动全体员工的积极行。想出一系列的推行热情，让全体员工自觉参与，而不是命令参与。滴水穿石，相信6S管理在本公司经过几个周期的运作，一定能让本公司推上现代化管理的台阶。走在社会企业发展的前端。
学习管理学的重要意义是什么？
我这些年一直在从事管理工作，结合自己的感悟回答你的问题。
1、能够让你系统地了解什么是管理，拉升你的管理格局，这是非常重要的，很多企业的管理措施只做到了着眼与点，头疼医头，脚疼医脚，造成按下葫芦起了瓢的尴尬境地。
2、能够让你熟练掌握一些管理工具和模型，这都是前人总结出来的宝贵经验，要远远胜过在实践中自己的摸索，效率和效能都高得多。
3、能够了解大量的中外企业案例，洞晓其成败得失的过程和原因，在工作中避免走很多弯路，能帮助企业走的更稳。
4、能够掌握分析和诊断企业各种问题的方式，让你在以后的工作中轻松应对。
总之一句话，黄埔军校的毕业生在战场上的价值要高于游击队里培养出来的干部，尤其是在大的企业中，价值和作用更大，未来成长空间更大。
