随着全球化和技术的发展，员工培训的主要风险有那些正在经历前所未有的变革。本文将介绍员工培训风险管理，以及它如何帮助企业应对这些挑战。
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中小企业培训风险的重要概念
1、中小企业已经意识到对员工的培训是中小企业自身获得可持续发展的人力资源的重要 保障。许多中小企业担心对员工培训后的风险，往往采用需要什么人才就到市场中招聘，一方面企业的招聘成本较高，另一方面企业不能招聘到合适的人才。
2、企业培训在环境方面的风险：企业的内部和外部的环境给员工培训造成的风险，企业文化对培训的定位比较模糊，培训中的配套设施落后，员工对培训的不认同和放任自流，意识不到企业培训的重要性等都给培训带来一定的风险。
3、意义：能够有效地对各种风险进行管理。有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
4、有利于促进整个国民经济的健康发展。 企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
公司没有定期开展员工信息安全意识培训最大的风险是什么
信息技术风险。例如网络安全漏洞、数据泄露和丢失、系统故障、系统错误操作等，这些风险可能会导致企业信息安全、业务连续性和数据完整性等方面的问题。人为风险。
企业缺少信息安全管理制度 企业的信息安全是一个比较新的领域，目前为止缺少很多完善的法规，很多的安全技术并没有成熟和标准化，导致无从制定合理的安全策略并确保此策略能被有效执行。
人员和培训缺口：组织缺乏专业的信息安全人员，无法及时发现和应对安全事件，同时也缺乏对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
人员安全风险 企业的员工是企业的重要资产，保障员工的安全是企业的重要职责。企业应该加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，企业应该建立健全的安全管理机制，确保员工的人身安全。
工业企业安全文化管理滞后 部分工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度。
培训之后却遭遇员工跳槽,培训的风险你知多少?
原因无非两种： 其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。
是不是可以给员工进行这种职业规划培训；在用员工的时候，比如说内部晋升，是不是也可以嵌入职业规划的一些思维在里边去留人，比如给员工进行个人发展计划，然后去给他建立个人发展的手册等等，其实我们在用留各个方面都是可以做的。
了解流失的真正原因，以便于今后优化管理；在签订劳动合同时，依法约定培训服务期条款，规范管理参培员工；除了技能培训外，还有必要加强企业文化、核心价值观等培训，增强企业凝聚力。
因为原公司栽培员工是花了大量人力物力的，平时工作中让老员工带，而且花钱让员工去培训，培训期间公司照常发放工资，还得支付培训期间所产生的费用，如：培训费、路桥费、食宿费等等。
企业培训工作目前存在哪些风险
首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。
(一)对培训的重要性和认识程度不够，存在培训观念风险 观念风险是指由于高层领导或受训员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。
游泳培训公司运营过程中存在的法律风险有公司治理、劳动人事、员工聘用风险等。
目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
总结本文，员工培训的主要风险有那些无疑是当今企业不可忽视的环节。通过员工培训风险管理，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
