一线员工应该具备哪些素养和能力？
这个说起来那就多了啊，我觉得放在首位应该是一个人的态度和人品。
1、态度和人品。正所谓态度决定一切，有一个端正的态度的话，不仅可以放心的安排工作给他，也不用你担心太多，。
2、个人技能。公司招聘一个员工，看中的就是他为公司从创造价值的地方，个人技能突出的员工不仅能创造更多利润，他们工作效率也高。
3、善于学习，不会没关系，有人可以教你，你要你愿意学习，公司就会培养你的。
4、职业规划稳定，不随便跳槽，老板和HR招聘的时候最忌讳的就是跳槽太多的员工。培养的话，我觉得可以从以下几点出发：1、合理安排工作，将其个人能力最大的展现出来。2、定期培训，提高技能。3、员工关怀活动，多组织活动，大家相互沟通和了解。4、加薪，这个是最直接的了。
一线员工必备的各项综合素质1、能有的放矢地加强修炼2、明晰应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我3、改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务第一章职业精神一、诚信：做人应以诚信为本，没有一诺千金，没有忠诚的道德勇气，很难成就不凡的事业。作为企业的一员一定要恪守企业的经营原则，为企业履行承诺；
二、责任：没有责任感的人不可能获得尊重，更不可能有所成就，会担当才会有发展；
三、敬业：以专业的标准要求自己将简单的事情做到最好；
四、服从：放弃自己的观念，融入到组织的价值观念中，通过服从统一意志，统一行动，达成既定的目标；
五、协作：没有完美的个人，只有完美的团队，在团队中实现最好的自我体验勇于承担责任4、职业素质一、清楚自己的定位二、自我学习的能力三、承受压力的能力四、有效沟通的能力五、时间管理的能力一线员工应具备哪些能力一是主动能力——即工作积极性与主观能动性亦即做好工作的能力；
二是被动能力——即接受工作、完成任务的能力。
如何成为高素质劳动者？
成为高素质劳动者需要做到：
1、坚持职业操守并且虚心学习。
2、要具有有责任意识。
3、要积极主动、注重行动。
4、要有企业情深，像爱护家人一样爱护企业。
5、处处多为团体着想。
6、要具有旺盛的工作热情。
7、具有创新工作能力的员工。
如何给员工灌输企业文化？
一个企业的文化，企业的创始人在最初就是企业文化的核心源泉，创始人的梦想，创业初心，个人魅力，行事为人等形成了企业文化的基础，有了这些，就自然感召团队，有了团队，就形成一定的企业文化形象力。
团队要经过培训，执行，推广等宣扬企业文化，不断发展壮大队伍，让每个人都为企业做出付出时间和投入精力，贡献才华，同舟共济，荣誉与共，为实现企业目标共同努力！
真正让核心员工忠于你的，不是金钱，不是升迁，而是认同你的领导。人们对金钱与升迁的欲望是无限的，你不能一直不断的满意他对于金钱与权利的欲望。任何一家企业的文化都是不一样的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
一、“同道”者是选择的第一要义
一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。
二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。
三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。
