如何进行培训体系建设?
制度、课程和讲师。
制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。
课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。
讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度,设计培训工作流程,制作相关的表单,制订培训计划。
完成了制度建设,接下来的工作就是培训调研,完成岗位核心胜任知识和技能的确定,提出培训目标,制订相应的培训计划。
根据培训计划进行课程设计。
什么是培训体系化?
培训体系化是指将企业或组织的培训工作按照一定的逻辑、方法和目标进行系统化、规范化、流程化的管理,以提高培训的效果和价值。培训体系化包括培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系等方面,涵盖了培训需求分析、培训方法选择、培训内容设计、培训师资、培训效果评估、培训标准化等多个环节。
培训体系化的核心目的是将培训工作贯穿于企业或组织的整个发展过程,使之成为一种提升员工素质、推动企业发展的重要工具。通过培训体系化,企业或组织可以更好地管理培训资源,提高培训质量和效果,培养出适应企业发展的人才队伍,从而提升企业的核心竞争力。
课程体系包括哪些内容?
一、课程体系的名称,在需求分析的基础上进行,一般以培训内容、培训对象来命名,如企业生产安全培训、班组长培训课程。
二、培训课程体系的设计依据,根据企业的不同需求设计,如新员工培训三、培训课程体系的目的和目标,一个整体的目的就是加强企业人力资源开发,促进发展,每个级别的课程又设计具体的教学目标。
四、具体的课程名称和简要内容,如管理类初级、高级,管理类-财务管理、生产管理等。总之确立课程体系要有基础性、实践性、多元性、灵活性。
1.课程目标:课程目标是根据教育宗旨和教育规律而提出的具体价值和任务指标,是课程本身要实现的具体目标和意图。它是确定课程内容、教学目标和教学方法的基础,是整个课程编制过程中最为关键的准则。
2.课程内容:课程内容是指各门学科中特定的事实、观点、原理和问题及其处理方式,它是学习的对象,它源于社会文化,并随着社会文化的发展而不断发展变化。
3.课程实施:课程实施是指把课程计划付诸实践的过程,它是达到预期的课程目标的基本途径。
4.课程评价:课程评价是指检查课程的目标、编订和实施是否实现了教育目的,实现的程度如何,以判定课程设计的效果,并据此作出改进课程的决策。它包括对课程本身的评价和对学生学业的评价。
课程体系是指在一定的教育价值理念指导下,将课程的各个构成要素加以排列组合,是教学内容和进程的总和,使各个课程要素在动态过程中统一指向课程体系目标实现的系统。
课程体系的主要内容有:特定的课程观、课程目标、课程内容、课程结构和课程活动方式。
什么是培训体系?
一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。 制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。 讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。 培训制度的作用在于规范公司的培训活动,作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括:培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神,起到管理内部讲师,规范内部讲师授课行为的作用。 建立培训体系首要工作就是建立培训制度,设计培训工作流程,制作相关的表单,制订培训计划。 完成了制度建设,接下来的工作就是培训调研,即根据公司的发展规划及人力资源规划,针对培训体系建设提出问题,对公司情况进行全方位的了解,并作出调研报告,完成岗位核心胜任知识和技能的确定,提出培训目标,制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。如果你还想了解更多关于培训体系建设方面的知识,可以观看《培训应该这样做--需求导向的量化培训体系》视频,对了,你可以到必达管理培训网查看此光盘资料,或直接拨打电话,看下面的回答者,就是电话了。。。。。