班组长培训有哪些？
班组长是兵头将尾，所以班组长要培训的内容非常多，包括质量管理，现场5S管理，安全生产管理，企业文化，还包括思想政治教育，企业的各项规章制度，人事管理制度，企业的绩效考核制度，企业的劳动管理制度，企业的劳动纪律管理制度，班组的工艺管理制度和各种安全操作规程。
班组长培训的内容应有，
1，班组长的事业心知责任感，带领大家顺利的完成生产任务和各项工作和活动。
2，班组长的原则性，公平性，敢于负责，敢于考核。
3，班组长的工作能力和管理水平。
4、以身作则，率先垂范精神。
5，关心团结员工，帮助解决困难，注意发挥和调动大家积极性，注重团队作用。
班组长在日常安全管理中应该履行什么职责？
班组长安全职责
1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。
2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。
6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。
安全早会班组长讲话？
是必要的。
因为通过讲话可以及时地向全体员工传达安全生产的重要性和相关规定，提醒员工关注身边的安全危险，减少事故的发生；同时也能够加强员工的安全意识，提高员工对安全工作的重视程度。
此外，班组长讲话还可以实时反馈员工在日常操作过程中存在的不安全行为，及时纠正员工的操作方式，降低事故发生的风险。
因此，是组织安全生产工作必不可少的一项措施，有利于保障员工的安全度过工作日。
煤矿班组长的安全风险有哪些？
煤矿的班组长，是最直接的一线生产指挥官。能不能安全生产，他起到的是最关键的作用，是比他再高级的官员干部都无法替代的。
他要有牢固的安全知识和经验，能及时发现危险处理危险，能及时指挥工人工作或者转移到安全地带。
煤矿班组有大有小，一个掘进班组五~八人。
一个采煤班组要大些，十几到二三十人不定。但是组长必须是精通业务（包括安全与生产以及处理突发事件和急救等各项技能）。
煤矿处处有风险，作为班组长除了考虑自己，更要考虑全班人马的安全。主要方面是水，电，瓦斯，顶班，都是有风险的。
(1)超能力、超强度或者超定员组织生产的；
(2)瓦斯超限作业的；
(3)煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的；
(4)高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的；
(5)通风系统不完善、不可靠的；
(6)有严重水患，未采取有效措施的；
(7)超层越界开采的；
(8)有冲击地压危险，未采取有效措施的；
(9)自然发火严重，未采取有效措施的；
(10)使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；
(11)年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统的；
(12)新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模的；
(13)煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的，或者承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的；
(14)煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；
