erp会计沙盘模拟实训是什么？
1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。
2.了解企业基本情况。包括股东期望、企业目前财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
4.起始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
会计沙盘实训过程步骤？
1首先，参加比赛的就是要了解，熟悉规则，这是十分的重要，要是你的会计基础不太好，熟悉规则就显得更重要了。
2组建团队，分工明确。团队都在参赛前组成和是有参赛人员组合在一起的，要是事先有一定的了解可以比较准确的分工。
3使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，这个工具是使用excel自己做好的运算表也是打印好的报表，只要方便计算就可以，个人建议使用excel，计算快速而且记录方便，效率很重要。
4对预定方案进行综合而道全面的分析，制定相关的战略和策略。良好的开端都是成功的开始，开局根据自己的实力然后确定生产线，开始玩的话，建议稳定一些，要是不喜欢冒险的话，还再保守。
5算对帐，借对款，长短贷结合长期借款内和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式，多反思，勤动脑，善追问。在允许的范围内做一些有益的尝容试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从更深层次上把握理解规则的本质
会计沙盘实训怎么玩才能赢？
首先 我说的是 手动生产线第一年必须抛弃不解释..3个手动也比不上一个自动这样你自己会算的吧?时间必须争取好 3手动15w也差过12w的自动生产(我的自动是12w的)当然首选12w的自动..好了 现在你有现金3w 马上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借够3季度,第四季度拿来借40w再还,但是,注意:这样的话每年的利息就要6w,所以 你要从现金中保留6w现金作为利息归还,还有4w的管理)其余的广告费,维修费之类的,自己要心中有数
为了保证生产,原料方面必须充实,还有 我不知道你们有多少小组跟你们比,超过5个的话那就要迅速的展开开阔市场,对了,即使开了市场,也未必有用,别人组的也会疯狂抢你的生意(要看看别人是不是高手)所以你必须要在其他的市场也接一点点生意.这样自己受损少了,也能适当打击下对手.
沙盘讲了不是自己强就行了,对手的状况得知也很重要,千万不要避开与对手的交锋,适当的狭路相逢,给予对手痛击,也是自身制胜关键(前提是你能够打击你所有的对手,打一个的话你不要打)
生产线开到第四年第四季度就好了,反正之前在发展中尽力的开展生产线,第五年开始保守起见因为你可能赚不回买生产线的成本,所以你要先计算完毕才去确定究竟去不去开.没有固定的开多少的答案,实际情况而定.
会计沙盘是什么？
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
MBA沙盘模拟是什么课？
MBA沙盘模拟是集角色扮演、案例分析、知识讲授、企业诊断等多种教学方法于一体、接近企业实战的课程。
沙盘模拟课程的最大特点就是在参与中学习。
比如，沙盘模拟课参加学员35名，每7名学生组成一个模拟公司，分别任总经理、财务经理、市场经理、人力资源经理、技术经理、销售经理和制造经理等职位，亲身体验、从事、操作三个会计年度的企业经营管理活动，最后根据每一个模拟公司经营业绩评出胜负。
在沙盘模拟课程中，学生会遇到实践管理中经常出现的上百种经典情况，学生们可以发挥团队精神，一起去分析问题、发现机遇、制定决策，并组织实施。学生们还能够在成功和失败的体验之中，学习管理知识、掌握管理技巧、感悟管理真谛。
