企业年度培训计划样本？
09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。
五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。培训计划书怎么写？
第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。
第二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。
第三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。
一、目的 通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）
二、培训安排 时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
三、考核反馈 可以考试，也可以写培训小结。
四、费用预算 预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课***用品白板笔等）
高管人员培训内容是什么？
1，进行培训需求分析，发培训需求调查表;
2，分析岗位和工作任务，将培训需求项目分类、分析;
3，做培训计划表，将培训内容排序，界定培训地位、关系、顺序;
4，写明培训目标;
5，设计培训内容;
6，设计培训方法(内训还是外聘);
7，设计评估标准;
8，总结完善。中高层管理者培训课程方向建议可以从以下方向进行：管理者的角色认知、高效沟通、绩效管理、领导艺术、执行力、团队建设等课程。以上引入中国培训网的内容，希望能够提供帮助。
创业计划书教育背景怎么写？
1. 创业计划书中的教育背景应该详细、清晰地呈现出来。
2. 原因是教育背景是创业者的重要资本之一，它能够体现出创业者的专业素养、知识储备和学习能力等方面的优势，对于投资人和合作伙伴来说也是一种信任和认可。
3. 在写教育背景时，应该列出自己的学历、专业、学校、学位等信息，并重点突出自己在学习过程中所获得的成就和荣誉，如获得过奖学金、参加过科研项目等。
同时，也可以适当地展示自己在其他领域的学习和实践经历，如参加过社团、担任过职务等，以体现出自己的综合素质和能力。
注册培训学校流程？
注册培训学校的流程，一般分为以下几个步骤：
1.了解当地的培训市场情况及政策法规；
2.选择一个合适的经营模式，可以是独立注册或者与其他机构合作；
3.确定教学内容及教学设施，并制定教学计划及课程大纲；
4.选择合适的场地并办理相关的资质证书及执照等；
5.招募专业师资及管理团队，进行培训和管理；
6.开展市场推广，招生及教学等活动。这是一个大致的流程，具体还得根据当地的规定和实际情况来具体操作。
