工厂管理培训的课程有哪些?
企业管理培训包含的课程很多,根据针对人群可以分为:企业高层管理培训,中层管理培训,基层管理培训。
针对课程内容又可以分为:自我管理,团队管理,绩效管理等。
同时也可以分为:理论性培训和实战性培训。
关于企业培训,应该首先确定自身的需要,想要哪方面的培训,然后选择相关课程。
整理一些模板可以参考一些,希望对您有所启发,具体的可以在个人介绍那里看到的。
企业给员工培训的内容有哪些?
员工培训的内容,一般分为三大类: 第一类:心态、思想意识类,占比10%; 第二类:技能类,有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%; 第三类:知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。 ——然后就是不同的员工分类,可以分成新进员工,正职员工,晋升员工,专业岗位员工四大类;如果按照工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常规的文员,塞那个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的,譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简而言之就是“官”,准确的定义就是中层以上的干部)。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。 下面给你一份新员工入职的详细表。这是我针对我们企业制定的内容,我删掉了有关公司版权的东西,其他的你可以参考的:—— 新进员工培养课程 一、培训的四个阶段:第一阶段:素质提升第二阶段:行业知识第三阶段:技能掌握第四阶段:汇报验收二、员工必备技能:3诵5歌8操16课(一)诵读(3诵):公司企业文化类。(二)歌曲(5歌):公司企业文化歌。(三)手语操(8操):八个手语操。(四)课程(16课):要点:传授新人16堂课,建立“三心”(三心:对行业的信心;对公司的信心;对自己能否在公司平台上有所作为的信心;二意:服务意识;品牌意识)。⑴定位——人生目标管理⑵正心——心态教育⑶明向——行业介绍⑷知己——企业的沿革与发展⑸入味——企业文化⑹查势——市场分析⑺重塑——新兵管理⑻识礼——职场礼仪⑼推介——商品介绍⑽自悉——园区导览⑾初发——客户开发⑿实务——了解岗位业务职能全过程⒀晋升——了解晋升制度⒁礼仪——了解商务礼仪服务⒂售服——做好售后服务⒃入伍——新人欢迎仪式(五)心态考察(10%):座谈,笔试,现场观察。(六)技能考察(60%):(七)知识考察(40%):⑴行业知识⑵公司知识⑶产品专业知识⑷作业技能专业知识
企业内化的课程有哪些?
企业培训课程分为:企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训,内训包括公共企业文化以及制度培训,和专项技能的企业内训。
公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训,没有针对特定的企业,一般公开课都是一些企业文化,以及大的经济形势等。
工作后有什么值得参加的培训课程?
如果出于工作需要,可以选择参加一些诸如心理咨询师,人力资源师,企业培训师,物流师,理财规划师等等入职门坎性的培训。能拿到劳动部给的职业资格证书。
如果出于兴趣和生活需要,可以参加一些心理方面的工作坊,健身、舞蹈、瑜伽方面的俱乐部(偶一朋友本来是去学瑜伽,不过学的特别好,也拿到了资格认证,已经可以做***瑜伽教练了- -),还有理财投资、家庭关系、营养健康方面的社会培训。
如果希望提升精神世界,可以选择参加宗教团体或知名的“心灵导师”开办的禅修活动,心灵之旅等等。马上十一了,苏州西园寺又要举办一年一度的“菩提静修营”,那里风景好,气氛好,禅修体验原汁原味,饭菜质量,住宿条件也不错,而且基本免费。如有兴趣可以到他们的官网上看一下,报个名~
生产管理培训课程有哪些?
车间要做定员管理培训,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,可以使用日事清按照部门岗位建立不同管理计划,包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。
车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。
车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。