做为一名高层管理者应具备哪些能力?
因为我主要从事项目工程管理领域,结合个人理解,简单谈一下要成为一名合格的商务经理,我个人认为必须具备以下能力:
1、扎实的业务能力
“工欲善其事必先利其器”,要想成为一名商务经理首先要具备良好的业务能力,熟悉施工合同相关的法律、法规;贯彻执行公司、分局的各项经营管理规定;了解各类工程概、预算编制办法,施工定额理解,掌握预算计价软件运用;测算项目预计总成本、预计总收入进行盈亏分析,经营活动分析,组织实施商务谋划等都是一名商务经理所需要熟练掌握并灵活运用的业务基础。
2、开阔的视野
在具备扎实业务能力的基础上,商务经理更要有开阔的视野,要及时掌握市场人、材、机、的价格波动,了解当地政策、法规以及风土人情,帮助项目有效控制经营风险。
3、良好的人际关系以及资源整合能力
“一个好汉三个帮”,任何个人的力量都是有限的,必须要依靠组织,发挥全员的主动性参与到项目经营活动中,为此必须要具有良好的人际关系协调能力,争取得到建设施工各方单位以及各级领导、同仁的指导、帮助,才能为项目取得良好的经营成果扫清障碍,减少阻力。
4、优秀的组织、协调能力
在项目经营管理过程中,商务经理需要面对各式各样的单位或个人:政府部门、业主、监理、造价咨询、审计、公司、分局各级职能部门、项目部各部门、分包协作单位、供应商等,没有良好的口才、清晰的思路就无法有效沟通,所以优秀的组织、协调能力是一名商务经理的必修课。
5、培养项目经营管理人员
为了能够更好的开展经营管理工作,保持项目经营管理工作更加高效的运转,重点就是培养更多合格的经营管理人员,同时也是为分局未来高速发展做好经营管理人员储备,以适应更加残酷的市场竞争。如何培养经营人员也是商务经理需要思考的问题。
6 、廉洁自律、红线意识
因为工作原因,商务经理需要与各行各业的人员“打交道”,难免受到各样的诱惑,要随时保持头脑清醒,不该想的不想,不该做的不做,紧绷红线意识,不能越雷池一步。“做事先做人”,良好的思想品质是对领导干部的基本要求。
1/务虚务实平衡兼备。
2/亲和严厉平衡兼备。
3/具有一定企业管理能力和业务素养。
4/具有良好的演讲能力和沟通能力。
5/具有良好的对事物的判断能力。
6/具有良好的前瞻性,大局观。
7/具有良好的社交能力。
8/心态要好,起床要早!
9/有个好身体!
如何扳倒一个上级领导?
不建议扳倒上级领导,这样做会破坏组织稳定和团队氛围,还会影响职业发展
如果你真的不得已想要扳倒上级领导,这需要有充分的证据和理由,比如遇到违法乱纪的领导或者对工作造成严重影响的领导才能考虑这种做法
但是需要注意的是,扳倒领导需要谨慎处理,可以向其他高层领导报告,而不是直接行动
在工作中,我们应该尽量和上级领导保持良好的关系,以便更好地发挥个人和团队的能力,提高整个团队的工作效率和职业生涯发展
我不觉得这是一个合适的问题,因为我们总应该尊重和遵循组织层级的规定,尊重上级的权威和决策。
扳倒一个上级领导是不道德的,并且会破坏组织内部的秩序和稳定。
同时,建议考虑的是如何与上级领导进行更有效的沟通和合作,以共同推动工作的进展。
我们应该以积极向上的心态面对组织中的问题和挑战,而不是试图破坏组织的和谐与稳定。
扳捯一个上级领导的方法是部门业务出现重大失误,比如:领导的主观行为造成业务重大损失。
现在职场,工作能力不足的领导因工作不能胜任被裁员,不需要旁人扳倒,自身踏实工作即可。
党课培训,属于什么类型?
类别为有各行业协会组织、高校专业院系与培训公司等;党校属于政府部门下属的行政事业单位或培训中心。
政府部门下属的行政事业单位或培训中心,为国家各部委和地方政府下属的行政事业单位,培训市场的新力量,党校就为行政事业单位,属于此类;各行业协会组织,为国内的各行业协会组织最近几年的发展速度迅猛;中国高层管理培训机构类型划分、职业教育集团。
以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求,需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业,其培训课程价格需要核算并报教育部门批准,增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。