财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别?
问这个问题,肯定不是考你的知识,而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次,这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的,例如有的公司只设财务经理,不设财务总监和CFO,有的公司“财务主管”是个特殊用词,财务的最高领导就叫“财务主管”,可能是主管财务的副总裁,CFO或财务总监。
。。如果,你非要考考我,我会这么来回答:财务人员做事,财务主管既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情,财务主管做主要的部分事情,财务经理做重要的几个方面的事情,财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从,财务主管复核和引导,财务经理协调和指导,财务总监规划和考核1、如果自己是财务主管,那将怎么分配员工的工作。2、除了自己的本职工作外,自己还可以做什么?
中大型企业一般都要求分别设置一个财务、一个出纳,自己做老大,监管他们,还有负责最后复审各种单据,还有财务软件上的复审。
我们公司是生产型企业,下边还有一个成本会计,专门负责生产用材料的成本方面的事情。财务主管应该具备哪些专业知识能力?
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动,理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家,主管具体的理财工作,应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历,以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为:
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划;
2、负责筹措本公司所需资金,开辟财源,有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累,它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成,而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为:
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功,是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员,应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题,并向总经理及领导小组反映,同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断,也不能优柔寡断,应当机立断。
三、领导能力
财务主管主管分公司的财务会议工作,需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力,为实现公司的年度经营目标而努力,这就必须具备一定的领导能力。
四、专业能力
财务主管必须具备过硬的专业知识,同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养,并以此来影响下属,从而产生一种职权之外的专业权力。