公司股权设计10种方法？
股权激励设计十种方法
第一种：股票期权 Stock Options
第二种：绩效股份计划PSP
第三种：限制性股票奖励RSA
第四种：限制性股票单位RSU
第五种：加速绩效限制性股票激励计划PARSAP
第六种：股票增值权SAR
第七种：影子股票 Phantom Stock
第八种：绩效单位计划PUP
第九种：员工股票购买计划ESPP
第十种：员工股票所有权计划ESOP
小公司股权架构设计最佳方案？
步骤/方式1
股权结构不要平均化。
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心；另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
步骤/方式2
股权分配利益结构要合理。
创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
步骤/方式3
设立防冲突机制。
我们看到股权分散的企业，一般都是建议，一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生***的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。防止某个股东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。
华为股权是怎样设计的？
前面的回答完全抄袭了“股权道”的文章。
我们对华为的股权结构做的三次研究，华为在2019年发行两次债券，披露了更多信息，又研究了一次，有些新的发现。
华为只有两个股东，一个是任正非，一共持股1.14%；另一个是华为工会，持股98.99%。
任正非的持股包括两部分，一部分是直接持股1.01%，另一部分通过工会持股0.13%。
这是到2019年数据，我们是花了很多力气研究华为发行债券披露的信息、和华为的年报，不是那种道听途说的小道消息。
“股权道”的《公司控制权的10种模式》专栏里，还有一节内容是专门介绍华为的股权、任正非的控制权、以及传承机制的。
公司如何设计全员持股？
1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
