人事都有哪些表格要做？
HR基础表格有下列几个大类：
1、招聘管理类：面试通知单、应聘信息统计表、入职拟聘表、新员工信息表、新员工入职流程表、招聘需求提报表等
2、劳动合同类：劳动合同、竞业协议、员工承诺书等
3、员工异动类：岗位异动表、离职申请单、离职岗位交接单、离职证明、离职声明等
4、薪酬绩效类：调薪申请单、绩效考核表、绩效统计表等
5、培训管理类：培训课程表、培训计划表、培训签到表等
人事的表格主要有哪些？
HR基础表格有下列几个大类：
1、招聘管理类：面试通知单、应聘信息统计表、入职拟聘表、新员工信息表、新员工入职流程表、招聘需求提报表等
2、劳动合同类：劳动合同、竞业协议、员工承诺书等
3、员工异动类：岗位异动表、离职申请单、离职岗位交接单、离职证明、离职声明等
4、薪酬绩效类：调薪申请单、绩效考核表、绩效统计表等
5、培训管理类：培训课程表、培训计划表、培训签到表等
国企单位一般都培训什么内容？
业务技能培训:包括各个岗位的专业技能培训,如财务管理、人力资源、市场营销等。
管理能力培训:包括领导力、沟通技巧、决策能力等。
安全责任培训:包括安全法律法规、安全生产知识、应急处理等。
创新思维培训:包括创新方法、创新策略、创新意识等。
1.培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理
2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式
3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
主要分为几个部分：
1，企业文化，包括企业介绍，企业战略，人员薪资制度，管理制度，用工制度等涉及企业文化的内容。
2，管理知识，聘请外部讲师授课，主要传授企业管理人员提升管理能力方面的知识。
3，党建知识，贯彻落实党中央、上级党组织的战略、政策，提高政治能力。
4，综合素质。以军训的形式锻炼新入职职工的综合素质。
到职前培训 (部门经理负责) 1.致新员工欢迎信。 2.让本部门其他员工了解新员工的到来 (每天早会)。 3.准备新员工的办公空间和办公用品。 4.为新员工培训部门准备内部培训材料。 5.为新员工指定高级员工作为新员工的导师。 6.为新员工准备第一项任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 1.向人力资源部报告,培训新员工入职说明(人力资源部负责)。 2.向部门报告,经理代表全体部门员工欢迎新员工。 3.介绍新员工了解本部门员工,参观工作场所。
足疗学徒怎么培训？
1.前期准备足浴店在进行服务培训前,需要进行一些前期准备工作。首先,足浴店需要确定培训的目标和内容,制定培训计划和课程表。其次,足浴店需要确定培训的时间和地点,为员工提供必要的培训设备和材料。最后,足浴店需要确定培训的方式和形式,如集中培训、分散培训、在线培训等。
2.培训内容足浴店的服务培训内容主要包括以下几个方面:足部解剖学、足部***技巧、足部保健知识、足浴店服务流程、服务礼仪和沟通技巧等。足浴店可以根据员工的实际情况和需求,进行个性化的培训内容和方式。
什么叫培训承训机构？
培训承训机构是专门为企业或个人提供培训服务的机构，也可以称之为培训机构或教育机构。这些机构通常提供多种培训课程，涵盖各个领域和行业，并根据客户需求进行个性化定制，帮助客户提升员工技能、业务水平和管理能力等方面的能力。
承训机构则是由政府、企业等委托，负责接受培训任务和承担培训责任的机构。一般来说，培训承训机构兼具培训和承训两项服务，可以为客户提供全方位的培训服务。
培训承训机构是指一种通过组织培训课程、活动等方式，提供教育培训服务的机构。
这些机构开展的培训活动包括技能培训、职业培训、知识培训等，目的是为了帮助学员提高自身素质、增强职业竞争力。
同时，这些机构可以被视为经营性活动，为了保证质量，行业组织通常会对其进行规范管理，包括资质认证、运营规范等。
这些机构的发展也代表了现代教育培训行业的发展趋势，受到了越来越多人的关注和重视。
