中建入职需要军训吗？
不需要的，这个就是需要培训的，但是不是军训，就是培养你的工作
新员工入职培训为期16天，围绕企业认知、技能提升、关爱成长等三大模块，打造了丰富的入职培训课程体系。特邀50余名讲师，为新员工讲授工程管理、技术质量、成本合约、物资设备、安全管理、财务管理、人力资源、党建宣传、行政管理、纪检审计等60余门优质课程。同时，培训过程中还将穿插军事训练、拓展活动等内容。
新员工上岗前需要做哪些培训？
1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。
3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；
5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；
6、协助新员工获得适当的角色行为；
7、帮助新员工适应工作群体和规范；
8、鼓励新员工形成积极的态度。
在拓展培训中，什么是破冰?起什么作用？
破冰说白了，就是提升公司或团队人员的合作与配合的默契程度破冰通常适用于两种情况，一种是一群新人，彼此不熟悉，刚刚入职的人员，互相不熟悉的团队。
另一种是虽然相互认识，但是由于彼此不熟悉而配合度不佳的团队。很多人在公司当中是互相不熟悉不了解的，那么在跨部门工作的内容当中，通常会影响工作效率，在破冰阶段，主要是让这些人彼此熟悉起来，提升团队配合能力。
新员工入职培训需要注意哪些方面？
入职训带过一年多。个人觉得需要注意以下几个问题:
1、如何提高学员参训积极性 既然是“入职培训”，受训人群的特性不同于在校学生（当然会有一些实习生），他们基本上都有自己独立思考的能力，接收知识主动性差，如果单纯靠讲师讲，他们记，效果会很差。这就需要我们丰富教学手段。除了提高课件的质量、讲师的质量，还可以在讲解中穿插视频（屡试不爽）；同时可以组织一些小规模的拓展培训，寓教于乐。
2、使员工心态转变 每次培训实习生都很头疼，毕竟是学生，没接触过社会，问题非常多。不适应工作环境的、随意旷工的、***的等等。这方面的课一定要上，要让他们认识到现在不是在学校，出了问题不能选择躲避，要有担当。一定要让他们把心态由“学生”转变为“现代职业人”。
3、明确考核制度 哪些行为在公司***的、***会受到什么处罚，这个一定要说在前面、该辞退的坚决不手软。如果到了工作岗位出了问题，那就会听到领导说:“你们都是怎么培训的，到了岗位上怎么会出现那么多问题？”
4、过程严格监督，提早淘汰 对于不适合在公司工作的、身体条件不符合公司要求却又不能明说的。一旦有这样的人出现，入职训讲师一定要时刻关注他们，提早淘汰，不要给自己留麻烦。
5、关爱员工 要让员工尽快地适应公司的生活环境，这样他们才能安心的工作。这方面，建议楼主看看“海底捞”的入职训是怎么搞的。
6、你就是新员工认识公司的第一窗口 这块不多讲了，不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。但是不要因为自己的一些不当的言行举止，造成新员工的流失。以上！纯手打，希望给楼主带来帮助！
