为了使企业在日益激烈的竞争中保持领先地位，数字化审计标杆企业建设变得至关重要。让我们一起了解审计数字化转型，看看它如何支持企业的发展。
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中兴软创主要做什么的
比如，中国移动的业务支撑系统共有6家入围集成商：亚信、南京联创、华为、神码思特奇、新大陆和拓为； 中国电信主要合作方为亚信+欣方、华为+福富、迪科+HP、中兴软创和联创等。
如北京凯普奇公司基于 SuperMap 开发有线电视设施管理系统，占领市场份额半壁江山；配合南京中兴软创拓展电信网络资源管理市场；帮助广州蓝图发展城市规划和自来水设施管理市场等等。
看你做哪方面了，功能，白盒，灰盒， 一般功能 3年 管理层1w不错。 白/灰盒 5 这个价位用工单位都能接受，薪金这个东西要多方面考虑的，具体多钱 自己谈的时候把握吧。HR都很能说，坚持自己的底线就可以。
薪资就是一般外包公司的水准，低得你都不好意思向熟人说起，而事实上文思从外方拿到的金额至少是付给你金额的三到五倍。主管们通常会用加薪来吊起你的胃口，不过最终你会发现，无论做得多么出色，你永远都没有机会。
曲志峰：男，中国国籍，无境外永久居留权，1971年出生，本科。曾任职华为技术有限公司研发工程师，中兴通讯股份有限公司项目经理，南京烽火星空副总经理，中兴软创政企产品部项目经理。自2016年起在公司任职，现任公司总工程师。
企业数字化建设都需要做哪些工作?
1、知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
2、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
3、工厂数字化建设是指通过数字技术和信息化手段，对工厂的生产、管理、销售等各个环节进行数字化转换和优化，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和服务质量。
建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
1、对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
2、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
3、要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。企业要自己培养一些大数据理念，或者是大数据挖掘的团队。做大数据，企业的规模不一样，要求也不一样。传统建筑企业规模一般都是足够大的，那就需要形成一个大数据的团队。
4、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
企业数字化审计模式的创新和实践设计目的
1、掌握RPA审计技术：通过实践操作，学员可以更好地理解和掌握RPA审计技术，如UIpath， BluePri***等自动化工具，专业技能也相应得到增强。
2、一是完善数字化审计制度机制。从数据的报送、归集、分类、分析、应用、保密、存储与读取等全链条各方面进行建章立制，既确保大数据的开发利用有序有效，也保证大数据运用的健康安全，确保大数据环境下的数字化审计顺利推进。
3、长期以来，在企业内部审计实践中，对审计综合分析工作重视不够，普遍存在重审计检查，轻审计分析；重问题的发现，轻原因分析的现象。
回首整篇文章，我们对数字化审计标杆企业建设有了更为深入的了解。通过审计数字化转型，更为清晰地展现了其核心价值。感谢您的关注，期待再次为您服务。
