二手房培训部工作职责？
1, 建立培训体系,包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等,使 培训部工作的更系统化的执行
2、制定培训需求调查工作流程、培训计划组织流程、培训申请流程等,以便培训工作能够高效的开展与实行
3、围绕公司人才需求标准,与人力资源部，业务部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培 训,设计训练模式,激发员工的潜能
4、制定培训预算
5、围绕公司内部经营管理需求,创建微课堂培训与实地训练模式,将课堂培训与训练、考核 相结合
6、以培训体系为标准,培养并选拔内部讲师,建立讲师库、教材库、人员培训档案库,充实培训梯队，依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求,拟定培训内容
8.各项培训考核,做好记录存档
9、根据公司发展及客户需求,寻找培训机构并与之建立友好关系,引入外部培训资源
10、学习吸收新的培训方式方法,提升培训部讲师素质。
内部推选外部选派的区别？
内部推选和外部选派是两种不同的选拔人才的方式，它们之间存在一些区别。
内部推选是指在企业、组织或机构内部进行的一种选拔方式，通常是由上级主管或者人力资源部门根据员工的表现、能力和素质等进行评价和推荐，决定是否适合担任某个职位。这种方式的优点是可以更好地了解员工的实际情况和能力水平，确保选拔的公正性和可靠性。同时，内部推选也更容易建立起良好的企业文化和团队氛围，促进员工之间的沟通和合作。但是，内部推选也存在一定的局限性，如难以避免“近亲繁殖”等问题，而且由于信息来源单一，可能会导致决策不够全面和客观。
外部选派则是通过公开招聘或者猎头等方式从外部寻找合适的人才来担任某个职位。这种方式可以扩大选择范围，增加竞争性，提高选拔的质量和效果。外部选派的优点是可以引进新的思想和观点，带来新的活力和创造力。同时，外部选派也可以帮助企业建立多元化的员工队伍，提高企业的竞争力。但是，外部选派也可能存在一定的风险，如需要花费更多的时间和资源来招聘和培训新员工，同时也可能面临适应期和文化冲突等问题。
总之，内部推选和外部选派各有优缺点，企业需要根据自身的情况和需求来选择合适的选拔方式。无论是哪种方式，都需要注重公平、公正和透明原则，确保选拔结果的可靠性和有效性。
内部推选和外部选派是两种不同的选拔方式，它们的主要区别在于选拔的来源和选拔的依据。
内部推选是指从组织内部选拔人才，根据员工的个人能力、工作表现、潜力等因素进行评估和推荐。这种选拔方式通常基于员工的现有能力和经验，以及他们在组织中的表现和潜力。内部推选的优势在于，员工已经熟悉组织的环境和文化，能够更快地适应新的职位和角色，同时组织也更容易对员工的能力和潜力进行评估。但是，内部推选可能会受到组织内部政治、人际关系等复杂因素的影响，同时也可能存在人才库有限、思维定势等问题。
外部选派是指从组织外部招聘人才，根据应聘者的个人能力、教育背景、工作经验等因素进行评估和选拔。这种选拔方式通常基于应聘者的潜力和未来发展潜力，以及他们是否能够适应新的工作环境和文化。外部选派的优势在于，组织可以引进更多的人才，扩大人才库，同时也可以带来新的思维和经验。但是，外部选派需要更多的时间和资源来进行招聘和培训，同时也可能存在文化不适应、组织政治等问题。
在选择内部推选还是外部选派时，需要考虑组织的实际情况和需求。如果组织需要稳定性和连续性，同时现有员工中已经有合适的人选，那么内部推选可能更合适。如果组织需要引进新的思维和经验，同时扩大人才库，那么外部选派可能更合适。无论选择哪种方式，都需要进行公正、公平的评估，确保选***的人才能够胜任新的职位和角色，为组织的长期发展做出贡献。
内部推选和外部选派是两种不同的选拔人才的方式，它们之间存在一些区别。
内部推选是指组织内部通过考核、竞聘等方式选拔出优秀的人才，这种方式有利于提高员工的工作积极性和忠诚度，同时也可以让组织更加了解员工的才能和能力水平。但是，内部推选也存在一定的局限性，如难以满足组织的所有需求，可能受到人际关系等因素的影响等。
外部选派则是从组织外部招聘具有相关经验和技能的人才，这种方式可以给组织带来新的想法和创意，同时也能够为员工提供更多的机会和挑战。但是，外部选派也可能面临文化差异、适应难度等问题。
因此，在选择内部推选还是外部选派时，需要综合考虑多种因素，包括组织的战略目标、人才储备情况、岗位需求等等。一般来说，对于关键职位或者需要特殊技能的人才，组织会优先考虑内部推选；而对于那些需要引进新思维和创新能力的职位，则可以选择外部选派。
