企业为什么要进行后备干部培训？
企业要进行后备干部培训，主要是为了公司未来的发展壮大所存储的后备力量的这种一般都是在大型公司里面，是会有这种机会的，毕竟培训一个自己公司内部的人员，要比从外部空降一个岗位人员更加适合一些更加放心一些，而且忠诚度要更加高一些。
村级后备力量建设标准条件？
选拔条件：政治思想素质好，坚决拥护党在农村的路线、方针、政策，自觉实践“三个代表”重要思想和科学发展观；有志于农村工作，有一定的带头致富和带领群众致富能力，勤恳敬业，乐于奉献，事业心、责任感比较强；遵纪守法，为人正派，处事公道，身体健康，群众基础好；村正职后备干部年龄一般在45周岁以下，其他后备干部年龄一般在35周岁以下，文化程度原则上大专以上，户籍一般在本村。
选拔途径：一是从本村外出务工经商、个私业主、种养大户、带头致富的经济能人中挑选；二是从综合表现突出、群众基础较好的区镇机关企事业单位工作人员、在职村干部和大学生村官中挑选；三是从热心农村工作，乐于服务群众的本村大学生、复退军人、优秀青年中挑选；四是从村级联防、综治、流动人员管理等村级***组织中的优秀青年中挑选。
选拔程序：采取“三荐两评”方式选拔村正职后备干部。各村、社区在广泛宣传动员的基础上，采取个人报名自荐、党群代表联名推荐、党组织集中推荐等形式，推选出符合条件的村正职后备干部和其他后备干部候选对象；村党组织召开由村干部、村民代表、党群代表议事会成员等参加的测评会议，对通过审核的预备人选进行民主测评；园(镇)党(工)委根据民主测评情况，对预备人选进行综合考评，并召开党(工)委会议，研究确定的村级正职后备干部正式名单，并报市委组织部备案。
村级后备干部是推进农村基层组织建设的“硬支撑”,更是乡村经济振兴的“软实力”，建设好一支优秀的村级后备干部队伍对促进农村发展振兴稳定具有深远的意义。当前乡镇村干部用人难、村级后备力量队伍严重匮乏、农村基层组织服务发展能力弱化的问题普遍存在，如何确保村里工作有人接、接的上、干得好，值得我们深思。
一是摸清后备力量详细底数。要多举措摸清现有后备力量底数，比如采取召开座谈会、民主测评、进村入户、个别访谈等方式开展调研摸底，全面掌握第一手材料，建立重点村、难点村工作台账，制定针对性强的工作方案，做到“一村一策”。
二是拓宽后备力量选拔视野。为提高村级后备力量的素质，提高人选质量，必须严把入口关，从大学毕业生、退伍军人、致富能手、外出务工返乡人员中吸纳政治素质高、领富带富能力强、善于做群众工作的优秀人才进入到村级后备力量，使村级后备力量数量充足，队伍结构合理。
三是严格后备力量政治审查。为确保队伍政治素质过硬，对推荐上来的后备力量要组织纪委、政法、公安、民政、司法、农业农村、***、市场监管、应急管理、卫生健康等相关部门联合对村级后备力量人选进行资格审查，对存在问题的后备力量要及时按照程序予以清除，确保后备力量队伍政治合格。
四是强化后备力量培训教育。各村要结合实际制定后备力量培训计划，为后备力量补齐“短板”，通过专题讲座、参观学习、经验交流等方式对后备力量进行分类分批开展培训，为下一步的村级换届以及进入班子后高效开展工作打下良好的基础。
五是重视后备力量结对帮带。各村严格按照后备力量培养方向，选定结对帮带干部，为每名村级后备干部落实至少1名结队帮带责任人，通过谈心谈话、实践指导, 帮助村级后备干部掌握工作方法，提升工作能力。
六是规范后备力量日常管理。建立健全考核机制，对村级后备力量进行动态管理，实行定期研判，制定详细的计划按期对后备力量现实表现进行集中化评议，每年对后备干部进行考察，根据现实表现情况，村党组织提出调整建议，由党支部报向镇级备案，并进行调整，确保数量和质量的相对稳定。
