培训大纲是什么意思?
培训大纲是指学校每门学科的教学纲要。其中包括教学目的和目标、教学要求、教学内容以及讲授和实习、实验、作业的时数分配等。
根据教学计划,以纲要形式规定一门课程教学内容的文件。包括这门课程的教学目的和目标、任务、教学内容的范围、深度和结构、教学进度以及教学法上的基本要求等。
教学大纲包括哪几个部分?
教学大纲包括:
(1)课程的性质、目的和任务。
(2)课程的基本要求。
(3)本课程和相关课程的联系。
(4)学时分配。
(5)教材与参考书。
(6)教学方法和手段建议。(7)课程考核方案。
(8)课程说明。
前面通常要要标明:课程编号:课程名称:课程类型:总学时:讲课学时:实验学时:0学分:适用对象:大纲主体包括:一、课程的性质、目的和任务二、课程的基本要求三、本课程与相关课程的联系先修课程:相关课程:四、学时分配五、教材与参考书六、教学方法与手段建议七、课程考核方式八、说明也有的大纲要写的很详细,包括每个章节的教学目的和要求,重难点和基本教学内容。
开培训机构的流程是什么,以及需要准备的东西?
开设培训机构的流程包括以下几个步骤:确定培训方向和目标群体、制定课程计划、寻找合适的场地、注册公司并办理相关手续、招聘教师和员工、设计宣传推广方案、建立学员招生渠道、购买教学设备和教材、制定培训费用和收费方式、开展宣传活动、开展培训课程、进行学员评估和反馈、持续改进和发展。需要准备的东西包括:培训课程大纲、教学设备、教材、招生宣传资料、场地租赁合同、公司注册文件、员工合同、财务管理系统、宣传渠道等。
生产管理培训几个方面?
车间要做定员管理培训,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,可以使用日事清按照部门岗位建立不同管理计划,包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。 车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。
在生产管理应用中,基本包括以下几个内容:
1、生产现场5S管理,这个是基础,其中除了常规的5S的内容以外,还包括定置管理、现场布局管理、人流物流规划、可视化管理等等
2、生产现场质量管理,包括QC的大部分工作内容,例如现场SOP管理、过程质量控制、员工工艺质量管理培训等
3、现场IE及其应用,工序分析技术与动作分析技术的应用;
4、生产现场安全管理,也包括各种安全生产的管理;
5、员工管理,包括班前会管理、团队管理、生产制程管理、员工人员管理等等。也可以去看看【生产总监班】等培训课程,浏览一下课程大纲,你也就知道生产管理大概学什么了。
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农机驾驶员培训大纲?
培训目标
通过培训,使学员掌握道路交通安全和农机管理法律、法规及农机安全规章;熟悉大中型拖拉机及其配套机具的基本知识;懂得使用维护技术;具备独立操作技能;遵纪守法,具有良好的职业道德;达到大中型拖拉机驾驶员考试要求的水平。
二、培训对象
符合拖拉机驾驶证申请条件,报名参加培训者。
三、课程设置和顺序
(一)道路交通安全法律、法规和农机安全规章
(二)大中型拖拉机基础知识
(三)大中型拖拉机安全驾驶技术
(四)大中型拖拉机及配套机具使用技术
(五)实习
四、教学要求
(一)了解《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、农机安全管理法规及规章,具有较强的安全意识。
(二)熟悉大中型拖拉机发动机、底盘和配套机具的基本构造、工作原理。
(三)掌握大中型拖拉机场地驾驶、道路驾驶、配套机具挂接和田间作业技能以及安全驾驶知识。