培训机构的团队文化建设怎么做？
近年来，社会上各个行业培训机构如雨后春笋，快速发展壮大，有的培训机构在短短几年时间就可以遍地开花，甚至赴海外上市。但在机构野蛮生长的大背景之下，培训机构的团队文化建设显然严重滞后，有的甚至根本没有团队文化这回事。
那么如何做好培训机构团队文化建设这一严肃课题？我根据自己了解的实际情况，认为应当从以下几个方面入手：
1、树立培训机构独特发展精神，增强机构凝聚力。
每家培训机构工作方向、教育模式、教育对象都各不相同，自然应该具有符合自身特色的机构精神图腾，员工入职的第一天，就应当高度认同这一高度凝练、独一无二的机构精神，并愿意与大家为之而努力奋斗。
2、经常性的开展与培训对象之间的集体交流活动，促进教学双方和谐局面，让教者有机会切磋教育技能，让学者有提升基础教育或行业知识的广泛空间。
3、培训机构应该有专门负责员工团队文化建设的具体执行部门。根据培训机构教学安排，定期或不定期举行全员或轮流模式的郊游、家访、文艺沙龙等积极健康的组织活动，提高员工积极性，更深层面凝聚培训机构员工。
诚如做到以上三点，可基本保证培训机构团队文化建设跟上培训机构快速发展的步伐，甚至促进培训机构更加快速的发展。
那些整天喊口号的“企业文化”，有什么作用？
主要起凝聚作用，企业文化代表着企业成员们的集体信仰，即使是喊口号喊出来的，一旦企业成员都熟知并认同，认同的人数越多所形成的凝聚力越强，从而配合企业文化创始人带领企业发展的驱动力就会越强劲，就像中国国家文化一样，企业文化是国家文化的小众缩影和经济偏重，是一个企业能否壮大和发展长远的精神力支撑，一个企业依托着正能量的企业文化必然能带出战斗力强劲的创业发展员工队伍，在发展过程中必将所战披靡，能够不断扩张壮大，打造出百年老字号强企。
激励作用。企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期、价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好的心理预期会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。指导作用。企业文化中包含企业的奋斗目标、企业的行为规范和企业的共同价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共同价值观指导着员工的态度。凝聚作用。具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的黏合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
我是沧浪。
曾经做过一个企业的企业文化宣传工作，也曾为两个公司整理过企业文化的理念。谈点个人看法。
首先说口号，口号就是企业文化凝练出的警句。这个无可厚非，目的就是让员工在最短的时间内了解企业的理念、目标、方向等，起到提纲挈领的作用。举个简单的例子，毛主席带领人民闹革命初期，队伍的主要成分是农民，如果少来就说什么共产主义，估计好多人不理解，那样就形不成共鸣，但是，毛主席提出六个字的口号“打土豪分田地”，这句通俗易懂的话，就紧紧抓住了中国革命的主要力量——农民阶级。假大空的口号除了让人厌恶，没有任何作用。
其次，再深入谈一点。很多人认为，企业文化就是老板文化，这话听起来貌似正确，但是，这种观点无疑是有失偏颇的。老板的目标如果和员工的诉求不能有效结合，这种文化就是“伪文化”，不能让员工和企业形成合力。俗话说，上下同欲，其力断金，如果文化的理念只是考虑单方面的利益，这样的文化企业没有什么益处。举个例子，企业文化培训常说的大河有水小河满，这就是违背自然规律的胡说八道，正确的是，小河有水大河流！员工没收入，都离开，你老板这大河还满啥？员工跟着你，饭都吃不起，还让员工讲奉献？扯淡！
再者，企业文化不是朝夕之功，需要沉淀、积累！有底蕴的企业文化，能够显示出企业的内涵，丰满企业的形象！
