管理层在企业运作管理时候的意义是什么？
管理层是一个企业中高层的统称。一个企业的构成，用工厂制造业举例，从下到上分别是基层员工-基层管理者(班组长)--中层管理者(工程师/主管/经理)--高层管理者(总监/CEO)。
其中基层管理者主要负责的管理一线操作员基层员工的工作，比如纪律管理/生产方式工艺效率质量等，及时解决工厂问题，保证正常运作，要让员工各司其职，充分发挥每一个人的作用，要让他们正确的做事；中层管理者重点仍然是执行层面，还是正确的做事，只不过管理的对象变成了基层管理者,追求的结果是发挥团队的作用，要让1+1>2, 把各个单兵捏合成为一个整体。到了高层管理者这个职级，需要站在战略层面去看问题，从正确的做事变成做正确的事，他们决定了公司的运营方向，这就是高管层的真正的作用。
一个企业如同一个整体，基层用正确的方式做事，中层监督做事并保证结果，高层找方向/做决策，做正确的事。
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制造业的ERP实施应该由哪个部门具体负责及监督最好？
1.部门：生产管理部门。
2.原因及解释：ERP主要是为了解决公司内部信息化、数字化和智能化的问题，而生产管理部门是制造业的核心部门，对于成本、质量、交期等具有重要的影响。
所以生产管理部门应该负责和监督ERP的具体实施。
3.当然，在ERP实施过程中，需要各个部门共同参与，并且在组织变革和业务流程重构过程中，还需要考虑到整个企业的整体利益，统筹资源的调配，因此需要由公司高层领导层和部门的合作来共同推动ERP的实施。
erp是企业资源共享平台，不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。倒冲领料或退料的一般由仓库库管人员或领用部门的专门负责领料退料制单的人员来操作
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