电气设备管理的主要内容?
电气设备大修、小修周期及检修内容 一、电气检修工作的目的和分类 电气设备的检修工作主要分为:大修和小修两种。其中大修是对设备进行较全面的检查、清扫和修理,其间隔时间较长;小修是消除设备在运行中发现的缺陷,并重点检查易磨、易损部件,进行必要的处理,或进行必要的清扫和试验,其间隔时间较短。此外还有事故检修,它是指设备发生故障后被迫进行的对其损坏的部分进行检查、修理和更换。 为了提高设备的出力或改进设备的工作条件而进行的改进工程,一般均和大修工作同时配合进行。 二、大修前的准备工作 1、编制大修项目表。 2、拟定大修的控制进度,安排班组的施工进度; 3、制定必要的技术措施和安全措施; 4、做好物质准备(包括材料、备品配件、工具、起重搬运设施、试验设备、安全用具等)及场地布置; 5、准备好技术记录表格,确定应测绘和校核的备品配件图纸; 6、组织班组讨论大修计划、项目、进度、措施及质量要求,做好劳力安排、特种工艺培训,协调班组和工种间的配合工作,并确定检修项目的施工和验收负责人。 7、重大的特殊检修项目,应制定专人负责准备。制造周期长的备品配件和特殊材料必须尽早落实。在大修前的一次小修中,应详细检查设备,核实设备技术状况和年度计划中的特殊项目,必要时修改技术措施。 三、大修的组织和管理 四、检修后的验收和总结(30天内写出大修总结报告) 五、设备停运时间超过半年,投运前应按电力设备预防性试验规程进行试验,超过一年的,按交接试验要求进行; 变压器的检修 1、根据变压器的运行情况和检查试验结果来确定变压器是否进行大修,新投运变压器在投运5年内应大修一次,以后每5-10年大修一次。 2、运行中的变压器发现异常状况或经试验周期判明有内部故障时,应提前进行大修;大修后的试验项目 1、测定绕组的绝缘电阻和吸收比。用2500V兆欧表测定 2、测定绕组连同套管的泄漏电流,直流试验电压值10KV,泄漏电流在环境温度40度时小于等于77微安。30度时为50、20度时为33。 3、测定绕组连同套管的介质损耗因数tgd.规定3150KVA以上的变压器应进行。 4、绕组连同套管一起的交流耐压试验,规定10KV侧试验值42KV。 5、测量非纯瓷套管的介质损耗和电容值。 6、油箱中的绝缘油试验。
中石化设备管理岗是干什么的?
1、制订并完善公司营运设备运行维护方面的管理制度、流程、标准;
2、跟踪、检查、监督、指导有关各项制度、流程、标准的落地执行;
3、统一修订全国设备维保合同版本,推进合同执行的检查监督工作;
4、组织各省区设备管理岗、门店经理的专业与管理技能的培训工作;
5、做好营运设备运行维护的日常性管理工作,
设备管理岗,是以企业经营目标为依据,是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
公司管理制度培训目的是什么?
提升管理人员的水平。
在企业生产过程中,会遇到各种各类的问题比如生产安全问题,人员管理问题甚至设备故障问题等等。对于管理人员来说是一种挑战。所以公司会在一定的时间上对管理人员进行管理制度培训。这类培训一是能提高管理水平。再者就是能巩固管理人员的心态。
企业培训管理制度的目的主要有以下几点:
(1) 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
(2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。
(3) 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4) 为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。
(5) 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。
扩展资料:
一、培训效用
1、培训是企业持续发展的力量源泉,它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
2、培训是解决问题的有效途径,培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
3、培训是满足企业和员工双方需求的行为,是调动员工积极性的有效方法。
4、培训是建立优秀组织文化的杠杆,可以强化企业的共同价值观。
二、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益,它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性,企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
它包括了培训主体、培训客体、培训媒介包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。