公司数字化运营模式？
▲当企业内部有数字化功能，但跨部门的协调可促使更一致地执行这些功能时；
▲当业务部门了解数字化功能的价值时；
▲当需要协调不同的地域或预算，并提高对最佳实践的认知时；
使企业内部能顺畅采纳卓越中心模式的技巧：
1. 组建专门的全日制COE团队
2.投资宣传成功案例并举办路演，向业务部门展示COE的价值
3.构建一致的架构框架，以便与组织共享观点
对于已经达到一定数字化成熟度的企业而言，其目标是要“提供无缝的用户旅程”。通过按照用户旅程设计其架构，企业成功将客户置于运营的中心地位。这种架构的主要优势是负责制，能够交付统一的体验。
企业数字化建设包括哪些？
1、企业数字化建设包括电子商务、数字营销、数据分析、云计算、物联网、人工智能、区块链等技术和应用的引入和整合，以提升企业的生产效率、降低成本、提升品牌影响力和市场竞争力。
什么是数字化养殖？
养猪也要养出北大水平。”在最近的一场采访中，壹号食品董事长陈生对外展示了其多年来数字化的落地成果——借助于企业微信等数字化工具和技术，打通养猪全流程，包括***、配种、妊娠等环节，进而预测***期、产仔期，并且到期提前预警。
过去，这些数据只能存在脑海里或者记录在电脑PC端，散落在各个系统里且操作复杂，借助企业微信实现移动办公、数据实时采集，让养猪的每个流程可视化、可度量，进而优化生产。多年提升积累下来，通过数字化精细化管理，壹号土猪的窝均产仔数提升了8-10%。在湛江官湖村，和壹号土猪一起养猪的村民们，生活也得到了明显的改善，从漏雨的瓦屋搬进了别墅，通过数字化养猪脱贫致富。
今年4月，“数字中国筑塔计划”正式开启数字化标杆案例征集，“壹号食品”首批报名加入。针对入选企业，北大光华与腾讯将开放双方在学术、产品及技术等方面的优势资源，助力企业加速数字化转型、梳理沉淀经验，为中国经济向高质量发展提供源源不断的创新动力。
壹号食品信息部负责人陈巍介绍，起初最困扰“壹号食品”和陈生的，是“审批慢”的痛点。养猪这个行业往往要跑在一线，更多时候大家泡在猪场里，而不是办公室的电脑前。“有哪个领导背着个电脑到处去审批的！”结果是，审批流程时有拖延现象。
数字化养殖主要指的是养殖知识和技术数字化，然后以互联网为平台，对外销售；对内展示和传播养殖知识，这样的一种运营模式叫作数字化养殖。
养殖在很多人的传统印象中，是一个出力不讨好，收入比较低，而且还是非常辛苦的职业。养猪模式和生活，在我的印象当中非常深刻，但是这几年互联网产业的快速崛起和发展，自己对数字化养猪也有了一个清晰的了解。
工商管理数字化管理是什么？
工商管理数字化管理（Digital Management in Business Administration）是指在企业管理和运营过程中，运用数字技术、信息系统和互联网技术等手段，实现对业务流程、资源配置、数据收集和分析等方面的优化和管理。数字化管理可以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度和竞争力。
工商管理数字化管理主要包括以下几个方面：
1. 业务流程数字化：通过数字化技术对企业的业务流程进行优化和改进，提高工作效率和降低成本。例如，采用自动化办公系统、客户关系管理系统（CRM）等。
2. 数据分析与决策支持：利用大数据、人工智能等技术对企业的数据进行收集、整理和分析，为企业决策提供支持。例如，运用数据挖掘、机器学习等方法分析客户行为、市场趋势等。
3. 资源配置优化：通过数字化技术对企业的物资、人力、财务等资源进行合理配置和优化，提高资源利用效率。例如，采用企业资源规划（ERP）系统、人力资源管理系统（HRM）等。
4. 营销数字化：运用互联网和社交媒体等技术进行数字化营销，提高企业的品牌知名度和市场份额。例如，开展网络营销、社交媒体推广等。
5. 供应链数字化：通过数字化技术对企业的供应链进行优化和管理，提高供应链的效率和响应速度。例如，采用供应链管理系统（SCM）、物联网（IoT）技术等。
