思维导图能给个人和公司带来哪些成就？
对个人： 增强系统思维和立体思维能力 显著增成为群策群力高手 焕发创造灵感，成为“智多星” 强使用者的记忆能力和创造能力 迅速剖析复杂问题，把握全局 推进成为职场中的高效人士 项目条理清晰，有条不紊 对公司： 帮助组织的领导人和人力资源经理提高, 培训的效率和效果； 极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力; 提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力。 百度“职场思维导图吧”论坛，就会知道更多，里面是思维导图老师和高手。
思维导图分为哪几类？
①Circle Map(圆图)：由两个圆组成，内部一个小圆定义了我们要描述的核心主题，外面一个大圆罗列了和这个核心主题相关的所有理解和描述。
②Bubble Map(泡泡图)：很多泡泡组成，中间一个主题泡泡描述核心主题，周围的属性泡泡描述关于这个主题的属性，而且每个泡泡都和主题泡泡有一条线相连。这种图通常用于定义事物的属性或相应的联系，这在孩子写作或者表达的时候，能够增加他们对于一个事物描绘的深度和多样性。比如主题泡泡是“冰淇淋”，周围的属性泡泡可以是“冷”、“美味”、“丝滑”、“甜”等。
③Double Bubble Map(双泡泡图)：其实是Bubble Map的变种，如果有两个主题的话，那么Bubble Map搞不定，就需要Double Bubble Map出马了！和前者比起来，其实就是多了一个主题泡泡。好处是，两个主题泡泡有什么共性就可以一目了然了。
④Tree Map(树图)：就像一棵树一样，分为树根、枝杈和树叶，树根就是主题，枝杈就是关于这个主题的分类，而树叶呢就是这些分类里面的具体内容描述。Tree Map这种方式非常适合学习和测验.
⑤Multi-Flow Map(多流程图)：是单向顺序执行且没有枝杈的，但是往往复杂点的流程很可能存在枝杈事件的可能性，所以这时候就需要Multi-Flow Map出马了！这个图的流程一般是先定义引发事件的原因，最后是事情发生的结果。它可以帮助孩子分析一件事情的起因和结果，让他们思索其中的关联和对错
1、向右逻辑图。向右逻辑图是将副主题编排在中心主题的右侧，用思维导图的右展开结构呈现一份从左往右的逻辑图，能够有效激发我们右脑的“潜能” ，在视觉上更具有冲击力等。
2、思维导图。思维导图是从一个中心主题向四周分散出许多子主题，是思维导图中出现频率最高的一种导图，有利于发散思维，制作出来的导图重点内容一眼便知。
3、鱼骨图。鱼骨图指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，比如对于叙事类的课文，可以用鱼骨图来反映情节的发展，理清课文思路后，还可以根据鱼骨图上的关键词复述课文，相比于常用的关键词复述法，运用思维导图可以使效率变得更高，对课文结构的解析更加明确，情节走向也更有把握。
4、向下分类图。向下分类图如同一棵大树，拥有主干，并从主干上延伸出许多的分支，可以帮助我们按照类别进行分类、归纳和总结，还可以适当添加一些图形创意。
5、组织结构图。组织结构图主要用在一些企业，将企业内在联系绘制出来，更好地反映和表达出企业中各部门之间的关系，让员工对自己的隶属关系更加清晰，其他部门的人员结构更加明了，增强制作的协调性。
6、括号图。括号图是整分思维，可以用来对事物进行结构分解，平时用到的地方也很多，用于分析整体和局部的关系，但需要注意的是，它不应该用于一些抽象的东西，比如一个概念或想法，因为这些东西在物理上是无法分开的。
