培训和发展是企业持续成功的关键。企业为什么要学习组织系统的趋势和策略正在迅速发展，而企业为什么要组织设计也正处于变革的中心。
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组织为什么要学习
1、通过组织相关人员集体学习的方式，目的就是为了更好的领***学内容，达到吃透，理解，快速的执行和贯彻学习的精神和指示。
2、一是提高思想认识，加强组织领导。把理论学习列入重要议事日程，坚持有计划、有重点，有检查、有总结地开展学习。
3、建立学习型组织的目的：提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力。真正学习意义的核心，是透过学习，重新创造自我，做到从未能做到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。
4、经常组织学习是值得提倡的，一是制造学习气氛，可以互相交流，也加强了学习凝聚力。二是志同道合的人在一起，有利于提高学习的积极性，进而养成主动自主学习的习惯。第三可以交友，组织者还可以锻炼自己各方面的执行能力。
5、校领导要组织班主任学习教育学、心理学，使班主任掌握思想教育工作的规律，懂得青少年的心理特点。班主任的业务能力和管理水平，要通过实践来提高，也要通过学习和研究来提高。
组织学习的重要性
建立学习型组织的目的：提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力。真正学习意义的核心，是透过学习，重新创造自我，做到从未能做到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。
团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
创建学习型组织意义在于：第一，它解决了传统企业组织的缺陷。
在学习型组织中，人们能够充分发挥生命的潜能，创造出超乎寻常的成果，从而由真正的学习体悟出工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，并与世界产生一体感。第四，学习型组织提升了企业的核心竞争力。
团队学习的目的是：它在协调团队成员关系，促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。
...为什么说学习型组织、虚拟组织、无边界组织代表了当代企业组织...
1、而学习型组织、虚拟组织、无边界组织等皆属于非等级权力控制型组织，它代表了当代企业组织设计的新趋势。按照学习型组织理论，现在的企业管理方式有两类，一类是权力型的，一类是学习型的。
2、（5）团队学习(Team Learning) 通过团队学习团体成员的对话和讨论，促进团队学习。
3、学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负但学习的组织。
4、第三，学习型组织理论解决了企业生命活力问题。
5、学习型组织概述 当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。等级权力控业是以等级为基础，以权力为特征，对上级负责的垂直型单向线性系统。
6、学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。
总结本文，企业为什么要学习组织系统无疑是当今企业不可忽视的环节。通过企业为什么要组织设计，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
