人力资源培训的内容是什么?
人力资源培训的内容包括工作技能培训、员工发展、管理能力提升(如领导力与沟通技巧)、薪酬及福利设计、绩效考核方式以及员工法律法规等。
培训还可以从多个角度帮助企业加强员工素质,激发员工的积极性,并且更好地服务公司绩效目标。
团队培训内容包括哪些?
影响执行力的因素大致可划分为四点,文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。
文化氛围方面,高层有怎样的立场,会怎样的造势,将影响着团队是否有高效执行的氛围,氛围是大环境,对员工的影响很大。所以,提高团队执行力,首先从高层做起。如果在调研中,发现是团队的执行氛围不好,那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。
心态素质方面,如果在调研中,发现团队的氛围不错,大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话,这场培训要侧重执行心态方面,建议多用些教练技术的方式,让学员在心态信念上反省自己,重新看待什么是真正的负责任,如何做到合作共赢,等等。
如果团队属于有心无力的状态,建议,该培训多从执行的每个环节找问题,提升团队的计划,组织,沟通,控制,辅导,激励,等能力,从而提升执行效果。
制度流程方面,如果是团队的管理基础(制度流程)比较差,虽然大家有好的心态和较高的能力,但是基本的制度流程不健全,也会影响执行效果,所以,这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。
以上就是团队执行力培训的主要内容。
新人入职一般要做哪些培训?
入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结构、人员结构和处理同事关系等.
主要包括:
第一项,公司发展史
新员工一般在进入公司办好入职手续后,由人事部进行入职培训,那么入职培训讲什么呢,一般第一项通常是公司发展史,每个公司的发展史不一样,所以讲的具体内容和情况根据每个公司来确定
第二项,公司组织架构
新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况,了解公司组织结构和未来公司发展方向,及公司有哪些部门组织,每个部门负责人是谁。
第三项,公司企业文化
新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化,主要讲公司发展经营目标,企业愿景,企业文化,企业精神,企业使命,这类的关于企业文化的内容。
第四项,人事规章制度
新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度,包括考勤,员工手册,离职,薪资,绩效,员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。这些都是每个新员工进入公司必须要学习的哦。
第五项,公司产品知识
新员工入职培训一般都需要学习公司的产品知识,要知道公司是做什么产品的,对产品有了一定认识后,才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长,所以公司产品培训是必须要有的。
第六项,公司财务报销管理制度
新员工在进入公司后,肯定会涉及到财务管理事项的,所以一般新员工必须要学习报销管理制度,包括报销审批权限等事项。这些都是新员工必须要学习的。
质量管理培训内容包括哪些方面?
此次培训根据现代质量管理思想,按照如何将质量管理知识转化为质量管理能力、质量管理结果以及如何通过财务数据对质量管理结果进行衡量的主线,进行了几个方面的论述:
管理与环境;
质量领导力 ;
质量战略的制订与实施 ;
建立满足顾客需求的组织 ;
管理方法与工具;
如何获得供应商的支持;
培训和能力开发。
以前在工作中所接触及运用的质量管理知识,重点集中在质量管理方法的使用和质量数据的分析等方面。通过此次培训,使自己建立了企业质量管理与质量文化、企业发展战略的关系的概念;明确了如何从管理层的高度对质量管理进行推动和控制;如何通过员工培训、质量活动的实践建立和发展企业的质量文化;明确了许多质量管理概念、流程;对质量管理的理解上升到了一个系统性、理论化、标准化的高度。结合学习内容,反思我司现状,存在质量意识淡化及观念上的错误。高、中层管理层的现代质量管理思想是重点 。 结合公司的实际情况,关于建立现代企业质量文化的几点建议:建立全公司质量管理的有机体系;
编写适合公司实际情况的培训教材及制度;
对不同岗位工作人员介绍、讲解现代质量管理知识;
设专人对公司质量管理进行持续、长久的强化,发展公司的质量文化。