企业发展的四个阶段？
企业发展的四个阶段是指：
企业的形成阶段；
企业大发展阶段；
企业的成熟阶段；
企业大衰亡阶段。
特征：
形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；
发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势
成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；
衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
健全组织保障体系的具体内容是？
我国现阶段社会保障体系的建立与健全，主要内容有以下几个方面：
（1）完善城镇职工基本养老保险制度和基本医疗保险制度。
（2）健全失业保险制度。
（3）全面落实城市居民最低生活保障制度。
（4）探索建立农村养老、医疗保险和最低生活保障制度。
建立和健全我国社会保障体系基本目标和要求：
（1）社会保障体系必须同经济发展水平相适应。
（2）社会保障体系应独立于企业事业单位之外。
（3）社会保障资金来源多元化。
（4）保障制度规范化。
（5）社会保障管理服务社会化
1、建立严格的组织措施。
2、在项目经理和项目总工程师的领导下，由工程质量部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设***质检员。分工负责，层层落实。
3、工程质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
组织保障体系：规范各层级企业机关及项目部组织机构设置。
2.制度保障体系：建立健全安全生产规章制度体系。
3.风控保障体系：健全风险项目分级管控体系，强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实。
4.科技保障体系：落实科技兴安战略，加大科技投入，推广先进技术。
5.教培保障体系：构建责任明确、载体多样、管理规范的安全教育培训体系。
6.应急保障体系：普及应急救援知识，积极推进项目应急自救队伍建设和专职应急救援体系建设。
落实企业主体责任的十大体系？
企业安全生产主体责任的”十项制度“是指：
1、规范落实安全生产责任制度；2、规范落实安全会议制度；3、规范落实安全生产例检制度；4、规范落实安全隐患排查治理制度；5、规范落实安全生产投入制度；6、规范落实安全教育培训制度；7、规范落实风险防控制度；8、规范落实职业危害预防责任制度；9、规范落实安全技术装备保障制度；10、规范落实民主管理监督制度。
（一）建全安全生产责任制
一是企业要建立健全从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，保证每位从业人员的安全生产责任与职务、岗位相匹配。
二是教育和要求从业人员熟练掌握和严格执行，真正实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。
三是建立企业内部安全生产监督考核机制，推动各个岗位安全生产责任落实到位。
（二）落实企业主要负责人责任
一是企业法定代表人、实际控制人等主要负责人要强化落实第一责任人法定责任，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。
二是企业主要负责人要安装使用“广东应急一键通”移动客户端。关键时间节点要在岗在位、盯守现场。
（三）落实全员安全生产责任
一是企业要强化自身内部各部门安全生产职责，落实一岗双责制度。
二是严格落实以师带徒制度，确保新招员工安全作业。
三是企业员工严格遵守岗位安全操作规程，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。
