许多人认为数字化的企业组织架构包括是企业成功的关键。但是，为什么这么说？在本文中，我们将探讨数字化转型组织架构调整，以及为什么它如此重要。
本文目录一览：
- 1、数字经济对企业组织结构设计提出了什么新要求
- 2、企业组织架构分为哪几类?
- 3、组织结构包括哪些方面的内容
- 4、企业数字化转型的框架
- 5、企业数字化战略有哪些层次?
- 6、企业信息化一般包括哪些模块?
数字经济对企业组织结构设计提出了什么新要求
1、信息技术要求企业组织形成环境——目标——结构体系。企业信息收集的形式取决于外部环境的***以及组织目标与现实差异的程度和方向。
2、趋势一：“平台+应用”成为央企数字化转型的IT建设新模式：“平台+应用”模式，通过平台提供公共服务和能力，应用按需调用资源和能力，简化了集成、管理工作，提升应用开发的敏捷性，推动应用构建的快速迭代。
3、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
4、在数据技术下，重新定义设计企业的运行模式，以适应数字业务的发展，能够清晰描绘业务功能、流程、与组织架构、外部资源之间的关系；第三，构建企业内部数字化人才与技能，使数字化技术能够有效地整合在业务流程之中。
企业组织架构分为哪几类?
1、法律分析： 根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。 根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
2、公司组织结构有哪些类型公司组织结构的类型有：（1）u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；（2）m型组织结构。战略决策和经营决策分离；（3）矩阵制结构。
3、比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
4、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。
组织结构包括哪些方面的内容
（3）职能结构：完成企业目标所需的业务工作及其关系和比例。（4）职权结构：在责任和权利方面的分工和相互关系。
主要的组织结构包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
企业数字化转型的框架
1、数字化转型的一般性框架：“四横一纵”的数字化转型框架作为指引，“四横”分别指业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系，“一纵”就是数字化保障体系。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
3、扁平化结构：数字化时代的公司架构更加扁平化，减少层级和冗余的管理层，提高信息的快速传递和决策的灵活性。通过减少层级，可以缩短决策路径，提高组织的反应能力和执行效率。
企业数字化战略有哪些层次?
1、五个层次 首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
2、一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的，企业的规模大小不同，企业战略层次也会不同。 企业战略层次的具体内容包括以下三个方面： 公司战略 公司战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。
3、企业战略分为哪三个层次介绍如下：总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。
4、一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的，企业的规模大小不同，企业战略层次也会不同。
5、战略层包括制定企业数字化转型的定位、目标和规划。企业数字化转型的战略设计是企业数字化的指南针，方向盘，我们并不能指望一家生产制造企业，一夜之间转变成一个成熟的数据型公司。
企业信息化一般包括哪些模块?
企业信息化的内容包括：①产品设计信息化②企业生产过程信息化③企业管理信息化④市场经营信息化⑤企业决策科学化、透明化、理性化等五个方面的内容。产品设计信息化 产品设计信息化指产品设计，工艺设计方面的信息化。
一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理(OA)、人力资源管理(HR)、客户关系管理(CRM)、财务管理(FM)等。
目前国内各企业在上ERP系统时并不都是按照完整的ERP方案实施，有的只是应用了其中的一部分模块，比如财务管理，比如进销存等等。ERP系统作为企业资源计划，在处理和加工数据时也有一个中心，其中心也是产品数据。
ERP系统作为企业资源计划，在处理和加工数据时也有一个中心，其中心也是产品数据。
决策信息化：利用现代信息技术获取、处理企业内外部信息并进行科学决策，提高决策水平和速度。
管理信息化。它是对企业的物流、资金流和信息流进行一体化和集成化管理，使企业内不同部门的信息能及时、有效的传递。
经过对数字化的企业组织架构包括的深入剖析，结合数字化转型组织架构调整，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
