公司内训师一般讲什么课程？
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构
企业培训师协会是什么？
近日，由市科协、市民政局、行政审批服务局等有关部门批准的西宁市企业培训师协会正式成立。企业培训师协会是西宁市成立的新型科技类社会组织，是由西宁市广大企业培训师自发组织成立的社会团体组织，工作服务的对象是企业、基层的科技工作者。
协会成立后采取线上和线下相结合的教研模式，开展集中磨课、课程开发、理论研讨等活动，解决培训师遇到的问题，开发出具有本土特色、适合本土企业，实用性强、可操作性强的培训方法和培训课程，力争打造并推出一批立足本地、走向全国的品牌项目、品牌课程和品牌讲师。西宁市企业培训师协会的成立，有助于将本地培训师凝聚起来，进行系统地学习，进而提升培训教育水平。
下一步，企业培训师协会将陆续开展西宁培训师示范课程、“西宁十佳”培训师评选等相关活动，通过组织现场演讲、公开课、读书会等多种活动，加强企业培训师教育培训。同时将加强与培训机构的密切合作，推动培训市场的良性发展。
国企单位一般都培训什么内容？
到职前培训 (部门经理负责) 1.致新员工欢迎信。 2.让本部门其他员工了解新员工的到来 (每天早会)。 3.准备新员工的办公空间和办公用品。 4.为新员工培训部门准备内部培训材料。 5.为新员工指定高级员工作为新员工的导师。 6.为新员工准备第一项任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 1.向人力资源部报告,培训新员工入职说明(人力资源部负责)。 2.向部门报告,经理代表全体部门员工欢迎新员工。 3.介绍新员工了解本部门员工,参观工作场所。
业务技能培训:包括各个岗位的专业技能培训,如财务管理、人力资源、市场营销等。
管理能力培训:包括领导力、沟通技巧、决策能力等。
安全责任培训:包括安全法律法规、安全生产知识、应急处理等。
创新思维培训:包括创新方法、创新策略、创新意识等。
1.培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理
2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式
3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
主要分为几个部分：
1，企业文化，包括企业介绍，企业战略，人员薪资制度，管理制度，用工制度等涉及企业文化的内容。
2，管理知识，聘请外部讲师授课，主要传授企业管理人员提升管理能力方面的知识。
3，党建知识，贯彻落实党中央、上级党组织的战略、政策，提高政治能力。
4，综合素质。以军训的形式锻炼新入职职工的综合素质。
什么叫培训项目？
培训项目是一种有组织、有计划地提供培训和教育的活动。它涉及确定培训的目标、内容、方法、时间表和评估方式等方面，以确保参与者能够获得预期的学习成果和能力发展。
培训项目通常包括以下几个方面：
1. 培训目标：明确定义培训的目标和期望结果。这可能是为了提升员工技能、知识和能力，满足特定工作职责要求，或者推动组织变革和发展。
2. 培训内容：确定培训所需的具体知识、技能和主题。根据目标和参与者的需求，内容可以涵盖多个领域，如专业知识、沟通技巧、领导力发展等。
3. 培训方法：选择合适的教学方法和学习资源，以有效地传授培训内容。这可能包括面对面培训、在线课程、实践演练、团队合作等。
4. 培训时间表：安排培训的时间和持续周期。这也包括确定培训的频率、持续时间和每个阶段的内容安排。
5. 培训评估：制定评估方法，以衡量培训的有效性和参与者的学习成果。这可以通过测试、问卷调查、观察和反馈等方式进行。
