主持人总结讲座的发言套话?
作为一个主持人,你主持一个讲座做一些总结,这个发言主要就是说这个角度办得很好,你可以这样来说。
亲爱的各位朋友,今天我们非常荣幸的听到了刘教授的讲座,刘教授的讲座讲得非常透彻,让我们听得非常简单明了,我们都听懂了,可以说是醍醐灌顶,顿开茅塞,通过刘教授的讲座,我们看了一会儿之后胜读十年书,让我们得到了巨大的启发,我们在今后呢一定要好好努力工作,希望能够实现我们的目标。
某讲师授课的横幅应该怎么打?
热烈欢迎行业专家XX老师莅临指导;热烈欢迎XX老师莅临XX酒店培训交流;
要点1,体现欢迎的态度,老师看完心情大好,讲课也卖力;
要点2,横幅色彩搭配要得当,管理培训用红底白字;技术培训用蓝底黄字;
要点3,重点突出,句子简短,有力,通常可包含但不限于“课程名称,培训讲师名称,培训亮点,酒店或企业名称,”
企业文化培训 一般多长时间?
企业文化培训的时间长度一般根据企业的规模、文化的复杂程度和培训的内容而有所不同。一般来说,企业文化培训的时间长度可以从几小时到数天不等。
如果是针对一些基础概念和理念的培训,可能只需要几个小时的时间就可以完成。例如,企业的核心价值观、行为准则等,这些内容可以通过讲解、案例分析等方式进行培训,时间相对较短。
如果是针对企业文化的深入探讨和学习,时间可能需要更长。例如,如果企业有比较丰富的历史和文化底蕴,那么培训时间可能需要数天,甚至数周来进行。在这种情况下,培训可能需要通过专家讲解、演讲、讨论等方式,让员工对企业文化的内涵和精髓有更深入的理解和掌握。
总的来说,企业文化培训的时间长度应该根据实际需要来确定。企业可以根据自身的情况和培训目的来制定培训计划,同时也需要考虑员工的工作安排和时间安排,合理安排培训时间,使其既能满足培训的目的,又不会影响员工的正常工作。
一般情况下,比较有规模的企业,都比较重视企业文化,新员工进单位,都会安排本单位企业文化的培训。但是这种培训时间的长短,不能一概而论的,”有话则长,无话则短”,一般是3~7天,关键看效果。
一些民营企业,企业文化凝聚着老板创业的理念和经验,企业的起源,有奋斗精神和团队合作精神,也有宣传企业的社会责任感等等,因此,做企业文化的培训,是有必要的。
管理人员要培训哪些方面内容?
培训主要分成两部分:基础培训和专业技术培训。
基础培训是指企业文化、员工守则等方面;专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。
首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任,明确各自管理工作范围,也就是什么该做的,什么不该做的;然后从基础培训开始,使他们充分了解企业的文化和经营理念,以及企业的各项规章制度,培训培养他们的管理素质和水平。
可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。
接着针对性的进行专业技术技能方面的培训,提高他们的专业技术技能方面的能力,可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。
最后,培训结束时进行相关考核,以强化培训内容的消化,并记录在案,建立培训档案,作为晋升和奖励的依据。