对于那些追求卓越的企业来说，数字化企业架构方***是不可或缺的一部分。本文将探讨企业数字化系统逻辑架构模型，并展示其对企业成功的重要性。
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电信运营商数字化转型(二)
1、马丁·克里纳认为运营商可能有几个转型的方向：运营商聚焦在B2B提供网络连接的批发，其客户可能是其它运营商。
2、通信行业自建网络性能无法评估 随着用户视频流量的增加，运营商新建IDC节点，并逐渐构建多级CDN。然而新建节点的可用性、性能及覆盖效果无法准确的评估。
3、电信融合业务是指将多个电信产品和服务以“一揽子”组合的形式提供给客户，并按产品组合实施销售、计费和服务的业务模式。我国电信“融合业务”肇始于2008年电信运营商重组、三足鼎立态势形成之后[1]。
4、运营商的转型之门若干年后又将重新打开，而不管是“流量经营”和“去电信化”等运营商转型思路，赛迪顾问认为，面临移动互联网带来的庞大的数据挑战，电信运营商的转型之路必须要围绕海量数据所带来的商机作深度挖掘和分析。
华为的数字化转型方***(2)
1、华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。
2、行业数字化转型方***，华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。
3、对于企业来说，规划“数字化转型”很多时候可能是从，比如：财务软件、邮件系统、官网小程序等上面考虑的。
4、华为在定义行业数字化转型提出来的非常有建设性的方***，行业全部垂直行业数字化的总和，而某个垂直行业的数字化又来自于该行业包括的业务场景的数字化的总和。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
第一阶段，企业处于信息化或系统化阶段，数字化转型的重点在硬件建设和数据能力。在此阶段，管理体系注重战略管理体系建设、技术管理体系建设、制度标准体系建设。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型，数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
组织变革：数字化转型需要企业进行组织变革，建立适应数字化转型的组织架构和流程制度，提高决策效率和执行力。技术创新：企业需要积极引入先进的数字化技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，提高生产效率和服务质量。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。
案例-跟着招行年报学数字化转型
招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。
数字化转型经典案例|数字经济专题报告 数字化已经渗透到了 社会 的方方面面， 数据成为新的生产资源和财富来源，也带来全新的商业和思维模式。
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
数字化转型是当前企业面对的重大挑战，但我们常看到大多数企业对数字化转型敬而远之，或被裹挟着倒逼着数字化转型，也总感觉力不从心，成功遥遥无期。
银行业数字化转型是大势所趋 “数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。
智能化开放平台。历经34年的成长发展周期，招商银行数字化转型的3阶段战略布局已呈现在公众面前，核心在于打造财富、科技、开放于一体的智能化开放平台。
解疑大神帮答数字化管理的方法有哪些?
数字化的知识管理技术包括以下几个方面： 知识图谱：知识图谱是一种用于表示、存储和管理知识的技术。它通过将知识组织成实体、属性和关系的网络结构，构建起知识之间的关联性。
除了要做好软件设备的优化，顺应档案数字化工作的发展不断推陈出新更好地为档案数字化服务，还要更新落后的硬件设施，并加强对硬件设备的保养，这样不仅可以延长设备的使用期限，还可以提升档案管理工作的质量与效率。
入住过程可以通过自助终端、移动APP或者电子邮件实现，减少排队等待时间。智能客房技术： 在客房中应用物联网技术，实现智能控制，如自动调节温度、照明和窗帘。客人可以通过手机或平板电脑控制房间设备，提升舒适度。
员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。
智能感知与互联网技术应用：利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
结合企业数字化系统逻辑架构模型，我们完成了对数字化企业架构方***的探索。希望这次分享能够为您的企业带来真正的帮助。非常感谢您的阅读，期待下次再会。
