企业经营模拟实训步骤与内容?
1、生产作业管理:资源利用与配置、排班、物料与成品库存安排等;
2、市场营销:影响市场需求的各因素,市场调研与数据分析,供求不平衡时的调整,市场开拓策略等;
3、财务管理:基本财务项目,各种资金筹措手段的区别,收入的预测与资金预留等。
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4、人力资源与研发:与机器搭配的合适人员规模,提高工资的利与弊等;
5、战略管理:公司发展重点(产品、市场),规模发展的多期规划与步骤,发展战略的调整,以及如何在竞争的环境下利用公司各种资源的获取竞争优势。
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