生产制造企业管理人员占比多少合适,1200人的企业?
技术类型是生产制造企业管理宽度最主要的影响因素。一般情况下,技术要求最简单的企业,各级各类管理人员占总人数的百分之十右;而技术工艺先进,特别是拥有精密制造设备的企业,各级各类管理人员能占到百分之五十以上;特殊情况下,这个比例达到百分之八十也不足为奇。但是,从提问中总人数为1200人的企业,估计管理人员占比大概在百分之二十左右。
企业建立过程必经是六个步骤?
一般而言要经过以下步骤:
(一)订立公司章程。公司章程是公司设立的基本文件,只有严格按照法律要求订立公司章程,并报经主管机关批准后,章程才能生效,也才能继续进行公司设立的其他程序。
(二)申请公司名称预先核准。设立公司应当申请名称预先核准。采用公司名称的预先核准制,可以使公司的名称在申请设立登记之前就具有合法性、确定性,从而有利于公司设立登记程序的顺利进行。
(三)股东缴纳出资并出具验资证明。有限责任公司除具有人合因素外,还具有一定的资合性,股东必须按照章程的规定,缴纳所认缴的出资。股东的出资还应当按照法律的规定,采取法定的出资形式,并经法定的验资机构出具验资证明。
(四)登记并获得相关证照。为了获得行政主管部门对其法律人格的认可,公司设立程序中一个必不可少的步骤,即是向公司登记机关申请设立登记。设立有限责任公司,应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。登记机关对申请登记时提供的材料进行审查后,认为符合条件的,将予以登记并发给企业法人营业执照,有限责任公司即告成立。
为企业建立数据库的六个步骤
1、明确企业的高层需求;
2、定义一个数据模型,包括所有的数据类型及关系;
3、定义数据上的完整性约束;
4、定义物理层次;
5、对关于功能的每个问题,都定义一个执行该任务的用户界面,并编写相应的用户程序来实现这个用户界面;
6、创建数据库。
企业数据库是按照数据结构来存储、组织、管理企业数据的***,可以把数据库简单的定义为按一定组织方式存储在一起的、具有一定相关性的、为用户所共同关注的全部数据的***。
业务流程制定的步骤?
第一步,选择合适的业务流程管理的方法。因为不是每一个流程改进的方法都能适合全部的企业,所以必须要确保这个方法是适合企业的发展的。如果选定了就要长期坚持去进行,这样才能把投入的收回来,取得相应的收益。现在市场上的BPM方法不是万灵药,BPM项目实施者,需结合自己的经验采用不同的方法,定制出最合适企业的解决方案。
第二步,最高管理层组织BPM相关的培训。实施BPM项目,高层管理人员需要参与其中,这对项目成功实施是很重要的。必须让高层明白BPM的重要性。通过BPM可以推动经营战略。对高层进行培训可以使他们认识到业务流程是实施客户战略的方法,并且有针对性对高层进行培训。
第三步,对员工的培训。如果您从事的是服务业,要培训大家掌握用户期望管理;如果您从事的是制造业,要培训大家了解精益制造或六西格玛方法,培养出足够的精英和带头人物。BPM不会只有一种方法,而是包含了好几种方法,所以要训练自己的员工,熟悉公司的选择,至少要让企业中的每个成员都了解基本的知识。
东山精密制造股份有限公司组织架构?
东山精密制造股份有限公司董事长袁永刚,总经理袁永峰。法人代表袁永刚,董秘冒小燕。实际控股股东、实际控制人、最终控制人都是袁永峰、袁永刚、袁富根。各占公司股份比例13.01、11.83、3.44%。
董事会九人:董事长董事袁永刚,副董事长董事赵秀田,董事单建斌、袁承峰、冒小燕、王旭,独立董事王章忠、宋利国、林树。
监事会主席马力强,职工监事计亚春、黄永鑫。
高管执行总裁单建斌,总经理袁永峰,董事会秘书副总经理冒小燕,副总经理财务总监王旭。
企业人员结构比较合理的比例?
企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下,大型企业的比例比较小,而小型企业由于部门设置并不能减少,所以比例可能要高一些,一般的比例是1:5至1:10之间。
一、管理人员与员工的比例通常来讲,在日资或台资企业中,人员管理有以下两个参考原则: 1、间接人员、直接人员比例: 间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工 直接人员--指从事生产一线工作的员工,主要包括操作工、品管员等 间接人员:直接人员=1:20~50; 2、每人的管理人数:每一层的主管直接管辖的部署人员,一般认为: 高层主管:4~8人
二、管理人员占多少比率?是正常的 加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点,因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行. 脱产人员越多,对企业来说,就是在增加成本,适当减少脱产人员,这才是真正决定成本之道. 同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高,这样才能激发员工的积极也主动性. 正常的比例就是正常是百分之20到25。