生产车间人员培训费计入什么科目？
员工培训费应计入职工教育经费，一般企业的职工教育经费可按工资总的2.5%计提留余计提时：
借：管理费用--职工教育经费贷：应付职工薪酬--职工教育经费开支时：
借：应付职工薪酬--职工教育经费贷：库存现金(银行存款)扩展资料：
企业应当根据职工提供服务的受益对象，对发生的职工薪酬分别以下情况进行处理生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”科目，贷记本科目。
管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记本科目。
销售人员的职工薪酬，借记“销售费用”科目，贷记本科目。
应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记“在建工程”、“研发支出”科目，贷记本科目。
因解除与职工的劳动关系给予的补偿，借记“管理费用”科目，贷记本科目。
外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，借记“利润分配——提取的职工奖励及福利基金”科目，贷记本科目。
非货币性福利按产品或商品的市场公允价值,计入相关资产成本或当期损益。
企业为了提高生产工人的工作技能，常采用理论学习，劳动竞赛，现场演示等形式对车间职工进行培训，企业新设车间则采用成批委外培训等形式培训职工，使职工尽快提高技能。
根据企业会计准则的规定，企业培训生产车间人员发生的费用有两种核算方法，第一种控制使用，在这种方法下，职工教育经费按实际发生数在规定比例内据实列入，计入制造费用一一职工薪酬科目。
第二种提取使用，在这种方法下企业按月根据职工工资总额的一定比例(1.5%一一3%)计算提取职工教育经费，借记制造费用科目，贷记应付职工薪酬一一职工教育经费科目，发生培训费时借记应付职工薪酬一一职工教育经费科目，贷记银行存款等科目。
国家规定企业新入职员工需要接受的安全培训是多少小时？
国家对于生产型企业的安全培训要求是三级：
厂级培训；部门级培训；车间级培训。
每个级别的培训时间都是八小时，也就是在正式上岗前必须要完成二十四小时的安全培训。
在完成三级安全培训前不得上岗操作，因此在招聘新员工时需要计算好周期时间，不是只要人到位了就可以开始干活那么简单。
三级培训也要按照公司管理体系的要求保留相应的记录，以对应各种外部检查。
《生产经营单位安全培训规定》第十五条规定：生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
品质部的培训内容有哪些？
品管部员工培训内容如下：
1、品质的重要性2、高品质促使公司发展 3、品质好坏对公司的影响 4、品质对公司的发展 5、华普公司品质管理方法 6、坚持2000版八项质量管理为原则 7、建立一整套质量管理方法 8、不定期的对标准进行检查 9、指定专职部门负责品质管理 10、品管部的职责 11、QA工作内容及作用 12、我公司品质提升的手段品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
1、品质管理：生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系；
2、QC七大手法：常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等；
3、品质圈：由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题；
4、供应商管理：供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制，供应商
品质管理培训的内容主要有以下几点：
1、ISO9001标准条文的要点掌握2、公司程序文件的掌握和理解3、抽样标准的理解4、QC七大手法的理解与掌握5、供应商品质管理6、过程控制7、客户服务和管理8、产品的流程知识9、人际关系学的了解
