公司储备干部培训员工可以参加吗？
公司储备干部培训员工可以参加。公司为了提升管理水平，为了更好地加强人才储备，以便公司能够良性发展，一般都会在一定时间开展储备干部的选拔和培训，针对的对象一般是年轻而在岗位上又表现比较优秀的员工，培训的内容既有管理知识，也有专业理论，可以使一部分优秀员工获得更多的能力提升，在培训的时候，公司如果没有限定人员，员工是可以参加的，公司一般也鼓励有需求的员工参加。
员工是可以参加的。
公司所谓的储备干部，主要就是招收了一些临时的，没有来公司上班的人，这些人呢平时在学校或者说在其他地方学习，在公司需要人的时候可以把他们叫来顶班，所以要进行一些培训，那么员工呢当然是可以参加的，员工参加呢，可以更加的培训一下自己的职业技能，熟悉一下公司的运作。
奥赛国家集训队怎么进入？
我们以 2019 年国家队的选拔和培训为例。国家队一般在 2019 年 7 月份左右参加比赛。
第一轮选拔： 2018 年 9 月份左右，全国高中联赛。每年大约 5 万人(也有说 8 万的)参加。每个省会选出省队。各省省队人数不一，和往年成绩有关。全国各省省队人数合计大约有 400 人。
第二轮选拔： 2018 年 11 月份左右， 400 名省队队员参加全国冬令营，选出 60 名队员进入国家集训队。
第三/四轮选拔+国家级别培训： 2019 年 1 月和 3 月左右，国家集训队分别进行为期约半个月的培训，同时选拔出 6 名国家队队员。
奥运赛的集训队进入的方式主要是所在项目的协会的领导邀请制进入奥运集训队，就拿男篮来说，就是国家篮协邀请在CBA联赛或者是国外联赛打得不错的中国籍球员来参加奥运集训队，再通过队内训练以及友谊赛的锻炼来确定最终的奥运参赛的最终大名单。
内部推选外部选派的区别？
内部推选和外部选派是两种不同的选拔方式，它们的主要区别在于选拔的来源和选拔的依据。
内部推选是指从组织内部选拔人才，根据员工的个人能力、工作表现、潜力等因素进行评估和推荐。这种选拔方式通常基于员工的现有能力和经验，以及他们在组织中的表现和潜力。内部推选的优势在于，员工已经熟悉组织的环境和文化，能够更快地适应新的职位和角色，同时组织也更容易对员工的能力和潜力进行评估。但是，内部推选可能会受到组织内部政治、人际关系等复杂因素的影响，同时也可能存在人才库有限、思维定势等问题。
外部选派是指从组织外部招聘人才，根据应聘者的个人能力、教育背景、工作经验等因素进行评估和选拔。这种选拔方式通常基于应聘者的潜力和未来发展潜力，以及他们是否能够适应新的工作环境和文化。外部选派的优势在于，组织可以引进更多的人才，扩大人才库，同时也可以带来新的思维和经验。但是，外部选派需要更多的时间和资源来进行招聘和培训，同时也可能存在文化不适应、组织政治等问题。
在选择内部推选还是外部选派时，需要考虑组织的实际情况和需求。如果组织需要稳定性和连续性，同时现有员工中已经有合适的人选，那么内部推选可能更合适。如果组织需要引进新的思维和经验，同时扩大人才库，那么外部选派可能更合适。无论选择哪种方式，都需要进行公正、公平的评估，确保选***的人才能够胜任新的职位和角色，为组织的长期发展做出贡献。
内部推选和外部选派是两种不同的选拔人才的方式，它们之间存在一些区别。
内部推选是指在企业、组织或机构内部进行的一种选拔方式，通常是由上级主管或者人力资源部门根据员工的表现、能力和素质等进行评价和推荐，决定是否适合担任某个职位。这种方式的优点是可以更好地了解员工的实际情况和能力水平，确保选拔的公正性和可靠性。同时，内部推选也更容易建立起良好的企业文化和团队氛围，促进员工之间的沟通和合作。但是，内部推选也存在一定的局限性，如难以避免“近亲繁殖”等问题，而且由于信息来源单一，可能会导致决策不够全面和客观。
外部选派则是通过公开招聘或者猎头等方式从外部寻找合适的人才来担任某个职位。这种方式可以扩大选择范围，增加竞争性，提高选拔的质量和效果。外部选派的优点是可以引进新的思想和观点，带来新的活力和创造力。同时，外部选派也可以帮助企业建立多元化的员工队伍，提高企业的竞争力。但是，外部选派也可能存在一定的风险，如需要花费更多的时间和资源来招聘和培训新员工，同时也可能面临适应期和文化冲突等问题。
总之，内部推选和外部选派各有优缺点，企业需要根据自身的情况和需求来选择合适的选拔方式。无论是哪种方式，都需要注重公平、公正和透明原则，确保选拔结果的可靠性和有效性。
