企业培训和干部培训的区别？
企业培训和员工培训是两个不同范畴的概念。员工培训多是由企业内部的人力资源部分或其他行政部门进行培训，属于企业自主培训范畴。主要的讲解内容包括新员工培训，生产培训、技能培训、规章制度培训等等。
培训的目的是让新员工或在职员工了解自身岗位职责、工作技巧等等，属于个人能力提升方面的培训。
生产制造企业OQC岗位职责是什么？
OQC工作职责：
1 服从OQC主管和OQC组长的安排，对自己和IPQC的工作质量负责。
2 学习了解全面质量管理的基本知识，掌握质量控制点（指IPQC位）的设置及有关各项要求，具有较高的质量意识、问题意识和改进意识，树立质量第一、用户第一的思想 。
3 认真学习和掌握有关产品的国家有关标准及企业内控标准（或客户标准），掌握产品检验方法。
4 根据检验的要求，安排好各IPQC检验位。
5 检查、帮助IPQC人员执行产品检验的有关技术文件，密切合作消除违章作业。
6 抽样检验抽取样本时，应尽量从多箱中抽取样本。检验中，发现问题时，应及时通知有关人员处理。
7 严格按“抽样检验指导卡”等有关文件进行检验。检验中应坚持原则，实事求是，不得弄虚作假，违者需追究责任，作出处罚。检验中，力求用数据下结论，发现异常问题时，及时向有关人员反映。
8 抽样检验必须在产品的生产过程是稳定的，若产品的生产出现异常不能采用抽样检验，应采用其它检验方法加以控制产品质量。
9 熟练使用产品检验的仪器，定期对使用的仪器进行维护和保养。
10 不得使用超期检定或经检定判为不合格的仪器和设备用于对产品的检验。
11 工作中不得擅离岗位，确需离开岗位时，必须有相应资格的OQC人员顶替。
12 负责对新IPQC的上岗培训。
13 自觉贯彻执行质量责任制和质量管理制度以及公司的有关规章制度。
OQC是出货检，也是公司的最后一关检验，一般职责分以下：
1. 熟练掌握GB2828 抽样法则、成品检验指导书等相关文件；
2. 熟练运用平面资料、订单评审表、相关技术资料，对产品进行检验；
3. 每日将检验过程中发现的质量问题，及时反馈给组长，并同时开立异常通知单；
4. 对于返工产品，积极跟踪、验证；
5. 对不合格品进行判定，并提出处理办法并进行标示隔离；
6. 对于检验合格入库产品填制“合格通知单”，同时进行放行；
7. 对检验结果作相应标识与记录并保存；
8. 执行上级主管发出的工作指令； 补充一点：还需配合相关客户指定的验货员对产品进行检验，并反映相关情况。
公司管理制度培训目的是什么？
提升管理人员的水平。
在企业生产过程中，会遇到各种各类的问题比如生产安全问题，人员管理问题甚至设备故障问题等等。对于管理人员来说是一种挑战。所以公司会在一定的时间上对管理人员进行管理制度培训。这类培训一是能提高管理水平。再者就是能巩固管理人员的心态。
企业培训管理制度的目的主要有以下几点：
(1) 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
(2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
(3) 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4) 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
(5) 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。
扩展资料：
一、培训效用
1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。
4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
二、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
它包括了培训主体、培训客体、培训媒介包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
