西安天一秦昆制药药与山东澳华那个好？
西安天一好。
西安天一秦昆制药有限责任公司是西安高新开发区内的专业化制药公司，是国家GMP认证企业和高新技术企业。公司奉行“精益制药，诚意为民”的企业宗旨，以人才和科技优势作为企业长期发展的基石，始终坚持以产品为核心、以市场为导向、稳健经营和持续快速发展的策略，本着“价值、诚信、阳光、活力”的经营理念，不断创新运作方式，注重品牌推广，坚持精耕细作的专业化推广，产品销量连年稳步提升，销售网络已遍及全国各地。
生产现场管理六要素是什么？
生产现场管理的六要素是指现场管理的六个关键要素，也被称为“6S”管理，包括以下六个方面：
1. 整理（Seiri）：整理工作场所，将不必要的物品清除，只留下必要的物品，以减少浪费和提高效率。
2. 整顿（Seiton）：整顿工作场所，将必要的物品合理摆放，让工作场所更加整洁和有序，方便管理和使用。
3. 清扫（Seiso）：清扫工作场所，保持工作场所的清洁和卫生，减少垃圾和污染，提高工作质量和效率。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁规范和标准，保持工作场所的清洁和整洁，形成良好的工作环境和习惯，提高工作质量和效率。
5. 纪律（Shitsuke）：制定纪律和规章制度，要求员工遵守，保持工作的有序和规范，形成良好的工作习惯和氛围。
6. 安全（安全保障）：制定安全标准和规程，保障员工的安全，防止事故的发生，提高工作质量和效率。
生产现场管理的六要素是一种基于日本的现场管理理念，旨在通过规范化、整顿化、清洁化、纪律化、安全化等措施，提高现场管理的效率和质量。
1、制度严谨，审核到位
严格执行工厂部门规章制度，严格遵守管理制度，对违反工厂管理制度的人员，视情节轻重及规章制度的有关规定进行处罚。
2、安全第一、防患于未然
1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生产和消防宣传工作。
3、生产车间严禁携带易燃物品和火种进入，车间内严禁吸烟。
4、车间主任督促相关人员每天下班前对车间的各个角落进行检查，做好安全检查。
3、需求式生产，配合有序

根据企业业务需求进行生产任务指标，配合公司组织进行有序生产工作；配合有序地落实上级下达的生产任务，安排约束好员工。制定并实施现场作业标准和工艺流程，使生产的产品能够根据客户的需求进行生产，确保进度和质量；实现全面、均衡、有节奏地同步生产。
4、设备工作效率不打折，运转不停机
对于相关设备进行定期检修、保养以及调整的工作，操作人员定期进行清洁、检查设备功能是否有问题，发现异常及时上报维修人员，过时逐级上报；以确保机械设备能够正常运行，不影响生产进度。
5、做好车间数字化生产各项信息记录
做好车间的日常记录、人事记录，登记员工名单，详细记录每个订单的生产日期、结束日期、生产人员等，并妥善保管。检查提交的报告、生产日报和质检记录是否准确、真实，并在看板上公示。负责车间生产数量的一致性，及时办理车间与相关部门的交接手续。
生产现场管理的六要素包括：
1. 人员要素：这是生产现场管理中最重要的要素之一。人员要素包括招聘、培训、激励和管理员工等方面。员工的职业技能和道德素质对生产现场管理的效果至关重要。
2. 设备要素：设备是产品的制造工具，也是生产现场管理的重要要素之一。设备要素包括设备的选择、釆购、安装、维护和保养，设备的性能直接影响产品的品质和生产效率。
3. 物料要素：物料是产品的材料，也是生产现场管理不可或缺的要素之一。物料要素包括物料的采购、存储、配送、检验和管理等。
4. 方法要素：方法是指整个生产过程中釆用的各种生产技术和流程，也是生产现场管理的重要要素之一。管理者必须对生产的每个步骤进行精细的规划和控制，从而使整个生产过程更加高效、质量更好。
5. 流程要素：流程是指产品的生产流程和工艺流程，也是生产现场管理的重要要素之一。生产过程中的每一步和环节都应该有清晰的流程指导，以确保产品的质量和生产效率。
6. 环境要素：环境要素是指生产现场的环境条件，包括温度、湿度、光线、安全和卫生等。管理者必须确保生产现场环境的良好和安全，以提高员工的工作效率和保证产品的质量。
